Investície do metra v Istanbule majú najväčší podiel na rozpočte 2020

3. zasadnutie decembrových zasadnutí zhromaždenia Istanbulskej metropolitnej samosprávy (IMM), predseda IMM Ekrem İmamoğluKonalo sa v budove Saraçhane pod vedením . IMM predkladá zhromaždeniu IMM svoj rozpočet na rok 2020, program investícií a služieb na rok 2020, program výkonnosti na rok 2020 a strategický plán na roky 2020 – 2024. Ekrem İmamoğluurobil veľmi dôležité vyhlásenia o investíciách a službách a budúcej vízii IMM.

DEV BOLI SME ROZŠÍRENÝ IMMOM, ŽE NEMÔŽE PLATIŤ ZAMESTNANCOV “

İmamoğlu uviedol, že v júni prevzal správu IMM pod veľkým dlhovým bremenom a fixnými investíciami. Nemali sme peniaze na zaplatenie platov našich zamestnancov. Do konca roka sme podľa rozpočtu predchádzajúcej administratívy prevzali veľký rozpočtový deficit vo výške 26 miliárd libier. Takže dlh po splatnosti 6 miliárd libier plus do konca roka bude potrebné viac peňazí o miliardách 7,9. Celkovo sme predpokladali rozpočtový deficit vo výške 6 miliárd. V poslednom mesiaci 8 sa nám podarilo tento deficit v hodnote 14 miliárd libier. Odkedy sa ekonomika znížila, príjmy občanov, spoločností a teda aj dane sa znížili. Inými slovami, príjmy IMM a jej pridružených spoločností sa výrazne znížili. Okrem toho sa plánované príjmy z nehnuteľností nerealizujú ako v rozpočte. Tento pokles pokračoval aj v našom druhom 6 mesiaci. Je toho viac. Platíme nás podiel Ministerstva financií, ktoré majú byť vyplatené po tom, čo nastúpil do úradu, a to spôsobom bezprecedentné v histórii Turecka, aj keď udelil zálohu na nás predchádzajúce administratíva poslal svoju prácu sme urobili. Zvládli sme túto obrovskú krízu, obrovský finančný deficit. Pozrite sa na to, sme blízko konca decembra; ale naše dlhy po splatnosti sa nezvyšovali. Naše dlhy po splatnosti sú stále na úrovni 100 miliárd libier, ktoré sme prevzali. Navyše, aj keď sme platili dane a dlhy z bývalej správy vláde, dosiahli sme veľký úspech! Čo sme teda urobili? Ako sme to urobili?

SON, MÁME UKONČENÝ ODPAD “

Emamoğlu zdôraznil, že ušetrili peniaze, nevykonali žiadne zbytočné práce alebo ich odložili a podarilo sa im uskutočniť investície za ceny výrazne nižšie, ako sa plánovalo.

"Skončili sme tak s plýtvaním." Urobíme viac. Pamätajte, že tento rok sme neplánovali žiadnu prácu. Predchádzajúce vedenie pre nás plánovalo. Spravili sme len to, čo plánovali, veci, ktoré boli poháňané podľa ich iniciatív a priorít. Celkovo sme znížili rozpočtový deficit vo výške 7,9 miliárd na 4,7 miliárd TL. Ušetrili sme 6 miliárd libier z rozpočtu, ktorý sme našli v našom kole, naplánované iba na mesiac 3,2 a predchádzajúcu správu. Podarilo sa nám požičať si od zhromaždenia IMM približne 2,2 miliárd libier a spravovali sme deficit približne 8 miliárd libier. Pokračujeme v splácaní dlhov. Žiadna z našich investícií sa nezastavila. Začali sme nové. O niekoľko rokov neskôr sme začali s výstavbou našich dvoch liniek metra 2. Čoskoro začneme o tretinu. Tiež dôverujeme trhu. Pretože každý vie, že nový a profesionálny personál IMM robí finančné plánovanie dobre. Vykonávame všetky naše zákonné platby. Zamestnancom platíme včas. Začíname nové projekty v oblasti sociálnych služieb. Aj v prvých šiestich mesiacoch boja proti mestskej chudobe sme boli schopní vyčleniť rozpočty na nové projekty. Podarilo sa nám spustiť mnoho nových podporných balíkov, ako sú sociálne dávky, škôlky, projekt Halk Dairy a podpora univerzity 30.000. Urobili sme to všetko! “

İŞ SUBSIDIARIES, KTORÉ NIE SÚ K DISPOZÍCII NA ZISK “

Imamoglu poukázal na to, že plánovaný rozpočet pridružených spoločností IMM v hodnote 23,5 bol realizovaný ako miliardy libier v hodnote 15 s poklesom o 20,5. ,

Imamoğlu uviedol, že tieto spoločnosti platia veľkú časť svojich daňových dlhov a niektoré z nich reštrukturalizujú. “V prvom mesiaci 6 sme túto fotografiu obrátili v dcérskych spoločnostiach. Toto je obrovský úspech. Zabezpečili sme nepretržitú prevádzku. V našich dcérskych spoločnostiach sme urobili rozdiel približne 600, okrem İGDAŞ. Spolu s İGDAŞ sme tento rok uzavreli so ziskom miliónov 900. Zdvojnásobíme to najmenej budúci rok. “

„PO TOMTO DOSTANETE NAŠE VLASTNÉ VÝKONY!“

Pripomínajúc, že ​​zhromaždenie IMM sa obmedzilo vyslovením „nie“ nárastu nákladov v İSKİ, predseda IMM Ekrem İmamoğlu„Napriek tomu naďalej investujeme aj do İSKİ. Uvidíte, že v budúcom roku v İSKİ dosiahneme finančne úspešné výsledky. V IETT IMM rovnakým spôsobom dotuje verejnú podporu a zľavy. Odteraz bude vidieť náš skutočný výkon. Inými slovami, v roku 2020 a neskôr bude 16 miliónov Istanbulčanov svedkami toho, ako spravodlivá a nestranná vláda plánuje a riadi rozpočet. Všetko spolu uvidíme v roku 2020,“ povedal.

ROZPOČET K DENK; TÝKAJÚCE SA ĽUDÍ, ZNAMENÁ MESTO

Imamoglu poukázal na to, že IMM implementovala ekvivalentný rozpočet medzi 2008 a 2000 popri globálnej finančnej kríze v 2013 a posledný rok 5 označil za katastrofu, pokiaľ ide o financie a disciplínu.

„Keď sme boli v práci, rozdiel v príjmoch a výdavkoch a celkový zmluvný záväzok presiahli miliárd libier 60. Zvládneme to s pochopením, ktoré vyvíja opatrenia na nápravu tohto hromadenia. “Pre nás znamená rozpočet verejné povedomie. Rozpočet pre nás znamená spravodlivosť. Úspora na ceste za spravodlivým, zeleným a kreatívnym Istanbulom znamená nikdy nemrhať. Znamená to investovať do budúcnosti svätého mesta. Rešpektovanie ľudí a starostlivosť o mesto. Transparentnosť v súlade so zásadami a hodnotami. S týmto porozumením sme plánovali náš rozpočet 2020. Nedovolíme plytvanie a nerobíme veci bez kníh alebo kníh. Rovnako ako sme spravovali posledný 6 mesiac, ktorý sme prevzali, s neuveriteľným rozpočtovým deficitom, budeme aj naďalej zlepšovať výkonnosť nášho rozpočtu a zvyšovať efektívnosť bez toho, aby sme museli šetriť.

2020 ROČNÝ ROZPOČET 25,9 Bilión LIRA

Ekrem İmamoğluVysvetľujúc, že ​​v rozpočte IMM na rok 2020 plánujú príjmy vo výške 21,3 miliárd lír a výdavky vo výške približne 25.9 miliárd lír, povedali: „Naše príjmy plánujeme na 2019 miliárd 12 miliónov lír, s nárastom o 21 percent v porovnaní s rokom 250. Plánujeme, že naše výdavky budú 25 miliárd 850 miliónov lír. Budeme mať splátky pôžičiek vo výške 4.6 miliardy lír navyše k nášmu deficitu 3.6 miliardy lír. Keď odpočítame existujúci investičný úver vo výške 3.5 miliardy, znamená to čistú potrebu financovania vo výške 4.7 miliardy lír.“

INVESTÍCIE ZVÝŠIA 5,5 Bilión LIRA

Investície v porovnaní s miliardou 2019 14 miliárd 139 miliónov libier 19 miliárd 479 miliónov libier poskytne informácie, že investícia spoločnosti Imamoglu, milión 5 miliárd 487 miliónov 9 miliónov, milión 483 miliónov 4 miliónov 363 miliónov Rutinné investície sa preto zrealizujú v objeme 5 miliárd 849 miliónov libier.

PRIORITNÁ DOPRAVA A METRO

Imamoglu povedal: „Do 2020u urobíme čistú investíciu vo výške približne miliárd miliárd GBP. Čakáme na vašu podporu pre náš rozpočet, aby sme slúžili Istanbule a obyvateľom Istanbule a aby sme boli schopní uhradiť dlhy, ktoré sme prevzali od minulých a predchádzajúcich správ. V našich investičných prioritách môžete vidieť stopy vôle miliónov 10 Istanbulitov, ktoré sa objavili v strategickom pláne, a naše chápanie riadenia. Doprava, životné prostredie a boj proti mestskej chudobe patria medzi naše hlavné investičné priority. Rovnako najdôležitejšou oblasťou budú investície do zdravotníctva a sociálnych služieb, riadenie katastrof a rizík a investície do vzdelávania a kultúry. “

Emamoğlu zdôraznil, že majú najväčší podiel na investíciách do dopravy a metra. “V 2020e sme plánovali investičný rozpočet vo výške 10 miliárd libier. Budeme naďalej vyplácať pôžičky. Budeme naďalej splácať dlhy. Chceme sa rýchlo dostať do dní, keď IMM zabráni finančnému návratu a vytvorí rovnocenný rozpočet. Dúfam, že budúci rok urobíme správne rozhodnutie v mene miliónov Istanbulov 16 a spravujeme správny rozpočet. “

OBCHODOVANÉ THOUSANDY ISTANBULOVEJ PODPOROVANEJ CESTNEJ mapy IMM

Predseda IMM Ekrem İmamoğluVo svojom príhovore informoval aj o Strategickom pláne 2020 – 2024, ktorý bol pripravený spolu s obyvateľmi Istanbulu. İmamoğlu vyjadril, že 5-ročná cestovná mapa Istanbulu bola určená aktívnou účasťou státisícov Istanbulčanov, 1.115 XNUMX inštitúcií a mimovládnych organizácií, pokračoval vo svojich slovách takto:

„Počas nasledujúcich 5 rokov v Istanbule sa budeme riadiť pokynmi občana o tom, kam a ako ísť. Chcel by som sa poďakovať všetkým našim krajanom, ktorí vypracovali päťročnú cestovnú mapu Istanbulu, ktorá odráža vôľu 16 miliónov občanov Istanbulu a konkrétne záväzky IMM, ktorý je zodpovedný za splnenie tejto vôle. Zdieľali našu zodpovednosť za riadenie Istanbulu a zmiernili naše bremeno. Istanbul bude pokračovať na ceste, ktorú vydáva občan, a toto mesto bude pre každého oveľa krajším, šťastnejším a nádejnejším životným priestorom. ““

PRIORITA ISTANBULOVÉHO DISASTERU, DOPRAVA A ŽIVOTNÉ PROSTREDIE

Ekrem İmamoğluZdôrazňujúc, že ​​kampaň „Istanbul je váš“, ktorá pokrýva proces prípravy Strategického plánu IMM a realizuje sa s demokratickou účasťou, je prvou v histórii Turecka, „Spoločne sme pripravili strategický plán, ktorý pôjde do literatúru miestnej samosprávy. Riadenie zemetrasení, katastrof a núdzových situácií ako prioritné oblasti služieb pre našich ľudí a zainteresované strany; dopravné služby; environmentálny manažment; prisťahovalci a žiadatelia o azyl; územný manažment a urbanistická transformácia. Zatiaľ čo naše prieskumy odhaľujú celkový obraz z pohľadu Istanbulčanov; naše workshopy nám umožnili preniknúť do kapilár mestského života. V dôsledku toho sme určili silné a slabé stránky našej inštitúcie. Vyjadrujeme našu víziu, ktorá je formovaná vo svetle našich štúdií strategického plánu, ako „spravodlivé, zelené a kreatívne mesto, šťastní Istanbulčania“. Naším hlavným cieľom je odhaliť existujúci potenciál Istanbulu a sprístupniť ho každému, kto žije v tomto meste. Vytvorili sme osem tém: Prístupný Istanbul, šetrný k životnému prostrediu, produkujúci Istanbul, zdieľaný Istanbul, živý Istanbul, jedinečné dedičstvo, finančná udržateľnosť, participácia a inovatívny manažment. Každá z týchto tém vysvetľuje naše strategické ciele. Určite nechceme, aby Strategický plán na roky 2020 – 2024 bol kopou strán, ktoré pozostávajú z nezrozumiteľných čísel a nemajú žiadny praktický ekvivalent. Do roku 2024 identifikujeme všetky rizikové oblasti s prioritou katastrofy. Zvýšime celkový počet projektov realizovaných v rámci projektových štúdií urbanistickej transformácie na 44. Zvýšime podiel železničnej dopravy vo verejnej doprave z 20,6 percenta na 30 percent. Vybudovaním 100-tisíc nových parkovísk zvýšime kapacitu vozidiel na dobudovanom parkovisku z 94.471 194 na 471 7,04. Zvýšime mieru aktívnej zelene na obyvateľa zo 9,04 m30 na 872 m55. Celkový objem zelene zvýšime o 822 miliónov 162 tisíc 2 metrov štvorcových. Zvýšime počet poskytovaných sociálnych služieb ročne z 552 tisíc 710 na XNUMX milióny XNUMX tisíc XNUMX. S týmto strategickým plánom pripraveným načúvaním a porozumením občanom ako celku budeme kráčať spoločne na ceste k mieru a šťastiu Istanbulu.