Digitálna transformácia je pre podniky dlhá cesta k úspechu a pre spoločnosti je jednou z najdôležitejších otázok vedieť, kde sa na tejto ceste nachádzajú. Dnes sa každá spoločnosť snaží na tejto ceste implementovať vlastnú digitálnu transformáciu. EGİAD začala dôležitú štúdiu na určenie kapacity a kompetencií digitalizácie s účasťou mentora programu INOSUIT TIM-Sabancı University INOSUIT Selçuka Karaatu so „Štúdiou určenia úrovne digitálnej zrelosti“. V súlade s tým model digitálnej zrelosti a nástroj na určovanie úrovne, ktorý bude viesť spoločnosti v procesoch digitalizácie. EGİAD iniciatíva vstúpi do hry. Tento model merania bude v najbližších dňoch viesť mentor programu INOSUIT TIM-Sabancı University INOSUIT Selçuk Karaata. EGİAD Bude sa realizovať v členských dobrovoľníckych spoločnostiach.
„Štúdia na určenie úrovne digitálnej zrelosti“ s webinárom EGİAD prevedený na jeho členov. na stretnutie EGİAD Moderoval a moderoval podpredseda Cem Demirci EGİAD Generálny sekretár prof. DR. Predviedol to Fatih Dalkılıç.
Digitalizáciou sa začala nová éra
EGİAD V úvodnom prejave stretnutia podpredseda Cem Demirci uviedol, že digitálna transformácia je spoločenskou potrebou v súlade s príležitosťami, ktoré ponúkajú rýchlo sa rozvíjajúce informačné a komunikačné technológie, a povedal: „Prelomový vplyv cloud computingu, digitálnych médií, veľkých dát , umelá inteligencia, rozšírená realita, internet vecí a 3D tlačiarne. Tento vývoj odštartoval novú éru. Pri digitálnych technológiách sa najskôr vyhotovili analógové záznamy na spracovanie v digitálnom prostredí pod názvom automatizácia a následne sa procesy preniesli do digitálneho prostredia pod názvom e-služba. V tomto bode sú všetky podnikové aktíva a vzťahy so zainteresovanými stranami nanovo definované v digitálnom prostredí v rámci digitálnej transformácie.“
EGİAD Kompletne digitalizované s projektom D2
EGİADDemirci to pripomenul. EGİAD Projekt D2 bol dokončený a implementovaný v tomto rámci. S D2 navrhnutým ako iOS a Android prostredníctvom mobilnej aplikácie EGİAD členovia boli automaticky navzájom prepojení cez digitálnu sieť. V tejto súvislosti je možné každú činnosť inštitúcie sledovať digitálne, pričom transakcie, ako je registrácia a sekretariát, sa prenášajú do digitálnej podoby. V tomto smere boli realizované ciele ako zvýšenie účasti našich existujúcich členov na aktivitách, zabezpečenie získavania nových členov a realizácia obchodu medzi členmi.“
V prostredí, kde aj tie najúspešnejšie organizácie majú ťažkosti s dokončením svojej transformácie, keďže digitálna transformácia si vyžaduje prispôsobivosť a agilnosť novým podmienkam a očakávaniam, EGİADDemirci, ktorý poukázal na to, že urobil prelom v digitalizácii rýchlymi a vhodnými rozhodnutiami, povedal: „Proces digitálnej transformácie nie je jednoduchý, pretože neexistuje jediné a hotové riešenie. Neexistuje jednoznačná odpoveď, aké je riešenie. Technológie sa rýchlo menia, no zmeniť návyky je veľmi ťažké. Hoci pandemický proces, ktorý by sme si priali, aby sa nikdy nestal, určite priniesol určité výhody v zmene návykov, no okrem toho si digitálna transformácia vyžaduje transformáciu a spoločné riadenie veľmi odlišných prvkov, ako sú ľudia, procesy a technológie. Digitálna transformácia si tiež vyžaduje premýšľanie o minulosti, súčasnosti a budúcnosti súčasne.
Buďte prvý komentár