Kenan Bebek, generálny riaditeľ skupiny BM Makina, povedal, že ako spoločnosť zaoberajúca sa výrobou v strojárskom sektore videli a zažili problémy tohto odvetvia, ale stále sa zameriavajú na svoj úspech.
V Industry Radio, Dr. Automatizácia od Hüseyina Halıcıho SohbetHostami pokročilého programu boli Kenan Bebek, generálny riaditeľ skupiny BM Makina a Şener Abanoz, manažér skupiny BM Automina pre elektrickú automatizáciu. Bebek uviedol, že ako spoločnosť zaoberajúca sa výrobou v strojárskom sektore sa zamerali na úspechy tohto odvetvia a skúmali rastúci graf najmä v exportných aktivitách. Bebek povedal: „Vyrábame aj v strojárskom sektore. V tomto zmysle vidíme a prežívame ich ťažkosti. Zameriavam sa skôr na úspechy v tomto odvetví než na problémy. Údaje o exporte strojárskeho priemyslu za posledných 10 rokov sa stále zvyšujú. Myslím si, že toto bude stále narastať. Máme značnú koncentráciu na mnohých kontinentoch, najmä v Afrike. Myslím si, že môžeme pokračovať v zvyšovaní exportných čísel na mnohých trhoch, “povedal.
„KVALIFIKOVANÝ PROBLÉM ZAMESTNANCOV“
Pri hodnotení problémov, s ktorými sa sektor stretáva, Bebek uviedol, že do popredia sa dostal problém kvalifikovaného personálu. Bebek vyjadril svoje názory na túto tému týmito slovami: „Tento problém sa prejavuje vo všetkých výrobných odvetviach. Zdá sa, že v krátkodobom horizonte nedokážeme poskytnúť riešenie tohto problému. Je to téma, ktorá ma trochu mrzí a desí ... Pokiaľ ide o technológiu, sme blízko svetovým štandardom. V tomto odvetví máme veľmi dobrých inžinierov a veľmi dobrých pracovných priateľov. Dokážeme mnoho vecí, ktoré sa nám zdajú nemožné. Myslím si, že strojársky priemysel to dokáže oveľa lepšie. “
PREČO SA ZAMESTNANCI NEMôŽU VZDELÁVAŤ V AUTOMATICKOM PRIEMYSLE?
Manažér elektrickej automatizácie BM Makina Grup Şener Abanoz, ktorý poskytuje komplexnú odpoveď na túto otázku, povedal: „V spoločnosti BM Makina Group pracujem 2 roky a poznám ju 20 rokov. BM Makine prikladá tomuto problému v rámci svojej vlastnej štruktúry veľký význam a má dôležité zásady. Ak necháme našich školiacich priateľov upratať dielňu alebo priniesť čaj, nemáme žiadne sťažnosti na školenie technického personálu. Túto vetu som povedal od začiatku do konca. Mali by sme byť v kontakte s našimi mladými ľuďmi, ktorí sa pridávajú k našej rodine, pomocou našej strany pedagóga. Musíme konať bez toho, aby sme ich urážali na ich chybách. Keď uspejú, musíme ich motivovať. Do akej miery môžeme vykonávať všetky tieto behaviorálne postoje? Vo všeobecnosti sa o túto situáciu snažíme. Naši mladí ľudia si môžu užiť, keď uvidia aplikáciu po hodinách technickej školy. Keď PLC dokáže plánovať a vidieť výsledky údajov, ktoré spracováva, ich záujem o profesiu sa môže zvýšiť. V tejto chvíli si myslím, že by sa mala zlepšiť technická infraštruktúra škôl. Verím, že spolupráca vzdelávacích inštitúcií s priemyslom by mala byť vrelá. “
Buďte prvý komentár