ETIS Logistics 'stiesnené prišiel do Turecka

ETIS Logistics 'stiesnené prišiel do Turecka: logistické centrum sa nachádza v rôznych mestách 10 a 2,5 milióna ton zásielok ročne rástol, ktoré vykonávajú ETIS Logistické ciele v Turecku. V tomto roku budú otvorené kancelárie v zahraničí.
Spoločnosť Etis Logistics, ktorá poskytuje logistické služby s pridanou hodnotou pre priemyselné a priemyselné organizácie, vyhlásila 2014 za rok investícií. Spoločnosť zriaďuje logistické centrá, sklady, flotily a strojné parky v regióne 10, najmä v prístavoch, a posilňuje svoju infraštruktúru novými vozidlami. Erdal Kılıç, generálny riaditeľ spoločnosti Etis Logistics, zhodnotil ciele spoločnosti a sektor.
najrýchlejšie rastúcou spoločnosťou
Mohli by ste nám stručne povedať o vašej spoločnosti?
Spoločnosť bola založená v 2007 za účelom poskytovania logistických služieb. Negmar Denizcilik Yatırım A.Ş. pokračuje vo svojej činnosti ako dcérska spoločnosť. Etis Logistics, najrýchlejšie rastúca skupina skupiny, ktorá pôsobila v mnohých krajinách, dodala v minulom roku 2010 miliónov ton zásielok.
200 PREVÁDZKA LODE
Kde dosiahla vaša spoločnosť 2013?
V porovnaní s 2012 sme zvýšili 50 percent. 138 miliónov TL obrat. Máme zamestnanca 250. Máme logistické centrum 10. Sme späť v Turecku často prístave. Zabezpečujeme kompletnú alebo čiastočnú prepravu hotových výrobkov, surovín a polotovarov s 81 z našich logistických centier v Istanbule, Kocaeli, Balikesire, Izmir, Kutahya, Samsun, Tekirdag, Hatay, Mersin a Gemlik as kvalitou Etis do každého bodu Anatólie. , V spoločnosti 2013 prepravil 2.5 milión ton nákladu. Urobili sme operáciu lode v blízkosti 200.
silnú technologickú infraštruktúru
Aký je váš argument?
Našou požiadavkou je poskytovať špeciálne riešenia založené na efektívnosti v každej oblasti, kde môžeme poskytnúť pridanú hodnotu, poskytovať dodatočné služby našim zákazníkom a minimalizovať celkové náklady v nich. Snažíme sa poskytovať našim zákazníkom firemnú službu s dobrou IT infraštruktúrou a dobrou ľudskou kvalitou, v ktorej je možné sledovať celú operáciu. Ako taký, váš rastový potenciál je vysoký. V tomto zmysle existuje v tomto odvetví potreba.
CIEĽ 3.5 MILION TON LOAD
Aké sú vaše ciele v roku 2014?
2014 je pre nás zaujímavý rok. Je niekoľko oblastí, do ktorých by sme chceli vstúpiť. Plánujeme posilniť infraštruktúru novými nástrojmi. V 2014 sa snažíme zaťažiť 3.5 miliónov ton a obrat 155 miliónov. Očakávame tiež výrazný nárast počtu zákazníkov.
Aké nové polia chcete zadať?
na prvom mieste; Pracujeme na pláne, ktorý bude existovať v balíkovej logistike. Existuje potreba v oblasti logistiky priemyselných balíkov. Túto službu by sme chceli aktivovať najmä pre MSP. Chceme slúžiť tým, ktorí majú ťažkosti s prístupom k distribučným kanálom na vnútorný trh. Do tejto oblasti vstúpime kúpou viacerých spoločností v priebehu niekoľkých mesiacov. A potom budeme zdieľať s verejnosťou.
Po druhé, do našej dopravy chceme pridať železnicu. S dopravným priestorom musíme slúžiť pre všetky druhy dopravy. Očakávame nariadenie. Taktiež sa snažíme byť dôležitým hráčom v železničnej doprave.
PROJEKT S AFAD
Vytvorili sme aj projekt s AFAD. Vykonali sme humanitárnu pomoc a operáciu lodí do Somálska. Teraz budeme slúžiť v oblasti služieb po katastrofe. Dodáme požadované kontajnery. Až niekoľko mesiacov prídu kontajnery 1.656 vyrobené pre AFAD. Spolupracujeme aj s univerzitami v tejto oblasti. Pretože táto téma vyžaduje odborné znalosti. Po katastrofe treba logistiku preniesť veľmi rýchlo a presne. Okrem toho sme vyvinuli model, ako je mobilita, dizajn skladu, bezpečné prostredie a minimálne dodržiavanie vonkajších vplyvov.
SEKTOR POTREBUJE ANCIENT HABITS
Môžete zhodnotiť sektor?
Priemysel nie je príliš produktívny. Toto odvetvie má tradičný obchodný model. Teraz sa svet zmenil, existuje problém nazývaný konzulát, spoločnosti sa stretávajú, konkurencia sa zvyšuje ... Musíme sa zapojiť do procesu neustáleho obnovovania a vyšetrovania. Existuje tu klasický plánovací cyklus, musíme naplánovať a skontrolovať kontrolu. To znamená, že; "Ako môžem robiť svoju prácu lepšie?" V našej spoločnosti máme priateľov, ktorí kladú a rozvíjajú takéto otázky. Napríklad; Pokúšame sa redukovať produkt, ktorý je potrebné uvoľniť do 6,5 dňa až 5 dní. Tak, prístav, zákazník aj my sami vyhrávame. Tu na tom pracujeme. Za týmto účelom vytvárame výskum a vývoj. Tento tím skúma stroje v zahraničí a sleduje nový vývoj. Zvykáme si nájsť spôsoby, ako ich priviesť do Turecka. Realizujeme všetky druhy investícií do infraštruktúry informačných technológií. Toto je jeden z našich rozdielov v priemysle.
3 ROČNÝ PLÁN Robíme
Ročné plány spoločnosti 3 robíme pre konzistentné ciele. Nemáme v pláne robiť plány, stanovujeme naše ciele pri pohľade na naše silné stránky, zdroje a realitu krajiny. Robíme veľmi citlivú a starostlivú prácu. Pri pohľade späť vidíme, že sme dosiahli naše ciele. Máme schopnosť efektívneho plánovania. V súčasnosti spoločnosť 3 očakáva prehlbovanie nášho kľúčového podnikania v roku 3.