Zakladateľ TesterYou Barış Sarıalioğlu uviedol 6 dôležitých krokov pre úspešnú digitálnu transformáciu. Podľa prieskumu trhu IDC sa očakáva, že výdavky na digitálnu transformáciu dosiahnu tento rok 2,1 bilióna dolárov a globálne výdavky na digitálnu transformáciu by mali do roku 2025 dosiahnuť 3 bilióny dolárov. Organizácie na celom svete hľadajú nové spôsoby, ako automatizovať svoj každodenný pracovný život pri hľadaní lepšieho výkonu a efektívnosti. Zakladateľ TesterYou Barış Sarıalioğlu uviedol, že všetky podniky sú jedinečné a pre digitálnu transformáciu by sa mal prijať osobný prístup, uviedol 6 dôležitých krokov pre úspešnú digitálnu transformáciu.
Cieliť by sa mala na digitálnu transformáciu v súlade s firemnou kultúrou
Zakladateľ TesterYou Barış Sarıalioğlu uviedol, že samotná technologická transformácia nezaručuje rast príjmov a dlhodobé prežitie, „Samotná digitálna transformácia sa považuje za proces, nie za cieľ. Vývoj nástrojov na budovanie digitálnych schopností na transformáciu podnikania si vyžaduje nielen aplikáciu nových technológií, ale aj transformáciu pojmov ako kultúra, vedenie a komunikácia. Na zabezpečenie úspechu je dôležité vydať sa cestou radikálnej zmeny, v prvom rade dokončiť kultúru a nechať čas na implementáciu. Spojenie nových technológií s existujúcou stratégiou nestačí na uznanie jej transformácie.“ použil frázy.
Zakladateľ TesterYou Barış Sarıalioğlu uviedol, že prechody od starých technológií, slabých miest v oblasti kybernetickej bezpečnosti a možno len zamestnancov, ktorí sú odolní voči zmenám, môžu predstavovať určité riziká a hrozby vo všetkých iniciatívach digitálnej transformácie, a uviedol 6 krokov, ktoré by si organizácie mali prispôsobiť, aby dosiahli úspech na digitálnej ceste. transformácia napriek týmto rizikám:
„Prispôsobenie sa rôznym situáciám: Veľká väčšina ľudí sa vo všeobecnosti nechce dostať zo svojich bezpečných priestorov a ulít. Snažia sa čo najviac neopúšťať miesta a situácie, kde sa cítia pohodlne a vyhýbať sa zmenám. Je však veľmi dôležité vidieť a ukázať transformáciu ako nepretržité úsilie, nie ako časovo ohraničený projekt alebo ako samostatný bod od pôvodného diela. Byť schopný prispôsobiť sa znamená byť pohodlný v nepríjemných situáciách. Preto môžeme začať tým, že sa postavíme do bodu, ktorý chápe a umožňuje adaptačný proces podniku a jeho manažéra, najmä pre jeho zamestnancov.
Byť otvorený experimentovaniu a opätovnému učeniu: „Odnaučenie“ je koncept, ktorý si vyžaduje neustále spochybňovanie existujúcich spôsobov myslenia a práce a spochybňovanie existujúcich modelov a vzorov. Vo svete, kde sa technológie už neobnovujú len každých pár rokov, ale takmer každý deň, môže byť v nepredvídateľnej budúcnosti kľúčom k úspechu učenie agilnosť a schopnosť preučiť sa. Je potrebné prispôsobiť inovatívne spôsoby myslenia organizáciám vo všetkých trhových a sektorových podmienkach.
Komunikujte otvorene a transparentne: Lídri by mali dať jasné správy o dlhodobých a krátkodobých cieľoch a zámeroch transformácie v organizácii a o tom, ako môže táto transformácia ovplyvniť zamestnancov. Rovnako aj zamestnanci by mali mať možnosť vyjadriť svoje názory a obavy a poskytnúť spätnú väzbu. Zapojenie zamestnancov do tohto procesu a ich začlenenie do transformácie zvýši puto dôvery medzi organizáciou a zamestnancom.
Práca s ľuďmi, ktorí sú otvorení transformácii: Vydať sa na cestu transformácie s ľuďmi, ktorí skutočne veria v účel a nevyhnutnosť zmeny a ktorí nie sú v neustálom odpore, je rozhodujúce pre úspech. Rozsah odporu zahŕňa jednotlivcov, ktorí nie sú otvorení dosiahnutiu rovnakého konečného cieľa namiesto vyjadrenia nesúhlasného názoru. Preto, aby sa dosiahla harmónia medzi tímom, je potrebné byť spolu s otvorenými ľuďmi.
Testovanie na zlepšenie kvality a procesov: Okrem produktu alebo služby, ak existujú nejaké medzery alebo nedostatky v procesoch, určite sa to prejaví na výsledku. Preto, bez ohľadu na to, ako plytvanie alebo strata času sa to niekedy môže zdať, musíme vykonávať testy, skúmať a venovať čas a úsilie tomu, aby sme identifikovali nedostatky v procesoch a porozumení, ktoré vám z dlhodobého hľadiska určite prinesú úžitok, a vyvinuli preventívne a regeneračné opatrenia. riešenia.
Výber správnych technológií: Pri výbere technológií a nástrojov, ktoré sa majú aplikovať na organizáciu ako súčasť transformačného procesu, je veľmi dôležité porozumieť potrebám tímu a podniku a uvedomiť si, že aj tieto potreby sa môžu v procese transformovať. Preto by sa malo zvážiť veľa faktorov, ako sú tímové kompetencie, externá podpora, požiadavky trhu.“