S prechodom na prácu na diaľku v posledných rokoch sa objavila výzva, aby vedúci podnikov inovovali a rozvetvovali svoje štýly riadenia a sady zručností. Úspešné riadenie vzdialeného tímu vyzerá inak ako interného tímu, kde sú všetci v tesnej blízkosti. Nie je to však nemožné a existuje mnoho spôsobov, ako zmeniť operácie tak, aby sa zosúladili so vzdialenými obežnými dráhami. Tu je niekoľko rád pre úspešné riadenie vzdialeného tímu.
Buďte otvorení a jasní v súvislosti s očakávaniami
Každý člen tímu by mal pochopiť, čo sa od neho očakáva. Nezáleží na tom, či ide o malý tím alebo veľký tím. Každý, kto musí pracovať na projekte na základe zmluvného záväzku, by mal byť informovaný o tom, čo táto povinnosť znamená. To sa dá dosiahnuť dostatočne jednoducho.
- Dajú sa nastaviť KPI, čo je dobrý spôsob, ako zamestnancov naviesť na to, čo majú robiť, a ukázať im, ako to majú plniť.
- Pravidelná registrácia je v tejto oblasti nevyhnutná. Slúžia tiež na zdôraznenie akýchkoľvek problémov a oslavu úspechov.
- Vedenie celofiremnej diskusie o kľúčových obchodných výsledkoch je prospešné pre každého v tíme, pretože poskytuje jasný obraz o tom, čo sa vyžaduje. Pripravuje tiež cestu pre inovácie a odporúčania, ktoré tomu pomôžu.
Získajte dobrú IT podporu
IT systémy sú najväčšou vecou, na ktorú sa spoločnosti spoliehajú pri vykonávaní každodenných úloh a kľúčových manažérov. Keď dôjde k poruche počítača alebo technologického zariadenia, môže to byť mimoriadne deštruktívne a dokonca môže viesť k zastaveniu prevádzky. Stojí to čas, peniaze a trpezlivosť, ktoré sa už nedajú vrátiť. Tu prichádza na rad podpora IT v Londýne. Pre vzdialený tím IT podpora v Londýneje jednou z tých služieb, ktorá sa stala neoceniteľnou pre každého jedného zamestnanca. Nielenže chránite podnik pred potenciálnymi bezpečnostnými útokmi, ale tiež udržujete spokojných zákazníkov a dávate všetkým zamestnancom možnosť lepšie vykonávať svoje úlohy. Pokiaľ ide o outsourcing, toto je dôležitá cieľová oblasť, ktorú treba preskúmať. Hlavnými výhodami sú:
- 24-hodinová odpoveď podľa potreby na vyriešenie a podporu akéhokoľvek problému súvisiaceho s IT
- Vzduchotesné bezpečnostné opatrenia s nepretržitou kontrolou a monitorovaním
- Uvoľnite dôležitý čas spoločnosti s pokojom a komplexnými službami podpory
- Zabezpečenie hladkého chodu prevádzky tým, že tím dostane správnu úroveň vstupov od profesionálnych odborníkov
- V konečnom dôsledku to zlepšuje zapojenie zamestnancov a ich udržanie
Dodržiavajte harmonogramy stretnutí
Tímové stretnutia môžu znieť ako zastaraný nápad, ale fungujú. V skutočnosti je neoddeliteľnou súčasťou každého podniku, v ktorom pracuje viacero zamestnancov. Pravidelné stretnutia pre celú spoločnosť sú dôležité, aby sa ľudia stretli a prediskutovali celkový obraz. Časté osobné stretnutia sú skvelým spôsobom, ako spoznať jednotlivých členov tímu a pomôcť im dosiahnuť ich ciele. Stretnutia majú byť informatívne, ale aj monitorovať a podporovať pokrok. Od videohovorov až po užitočné aplikácie na odosielanie okamžitých správ na diaľku sohbetExistuje mnoho spôsobov, ako ich implementovať.
Prijmite obmedzenia
Aj keď práca na diaľku má veľa výhod, je potrebné zvážiť aj obmedzenia. Ako líder v spoločnosti to robím preto, aby som správne vychovával tím a udržal si silný výkon. obmedzenia Porozumenie a uľahčenie je životne dôležité. Flexibilné plány sa plánujú ťažko, ale pokiaľ existuje úprimný príbeh, malo by to byť oveľa jednoduchšie. Každý, kto má zmluvu na diaľku alebo flexibilnú zmluvu, sa musí zapojiť tak či onak, bez ohľadu na to, ako je to vzácne alebo časté. Ako manažér je to na vás. Pozorný prístup zabezpečí, že zamestnanci budú pracovať podľa svojich najlepších zručností a schopností. Nájdenie akceptovania vonkajších faktorov tiež podporí celkový pocit pohody medzi všetkými východmi.
Držte krok so vzájomnou spätnou väzbou
Práca na diaľku funguje iba vtedy, ak sú obe strany na palube a spolupracujú. Preto sú kanály vzájomnej spätnej väzby veľmi dôležité. Medzi manažmentom a zamestnancami, aby sa umožnili funkčné pracovné výsledky jasný príbeh by mala byť. Bez spätnej väzby z oboch strán nemôže dôjsť k zlepšeniu ani riešeniu. Problémy môžu byť odhalené iba vtedy, ak existuje pohodlné prostredie, v ktorom sa dajú zdôrazniť. Vašou úlohou je prijať to nadovšetko a udržať ľudí v popredí politík, programov a očakávaní.
Pri úspešnom riadení vzdialeného tímu je potrebné zvážiť veľa otáčavých kolies. Každý podnik bude ťažiť zo začlenenia tohto do svojej širšej stratégie a zo snahy o výkon na vrchole svojich schopností v tejto oblasti. Keď je tím spokojný, podáva lepší výkon a je pravdepodobnejšie, že zostane na svojom mieste. Keď manažment používa správne nástroje vo svojom páse, je lepšie vybavený na to, aby ich aplikoval v celom rozsahu spoločnosti.
Buďte prvý komentár