Klinický psychológ Solin Çekin z univerzity Üsküdar NPİSTANBUL Hospital hodnotil „tichú rezignáciu“ a jej dôvody, o ktorých sa v poslednom čase veľa hovorí najmä v obchodnom živote.
Špecializovaný klinický psychológ Solin Çekin, ktorý poznamenal, že zriadenie práce z domáceho poriadku počas obdobia pandémie spôsobilo pokles pocitu „patričnosti“ k inštitúcii, pre ktorú pracovali, povedal: „Avšak tichá rezignácia, ktorá má sa rozšírili najmä medzi mladými zamestnancami, ktorí kvôli práci nemôžu žiť svoj spoločenský život, a jednotlivcami, ktorí dlhodobo intenzívne pracujú. vlna si osvojuje princípy „urob si čas pre seba, pracuj dosť tvrdo“ alebo „chráň sa, pracuj ako toľko ako tvoj plat." povedal.
Špecializovaný klinický psychológ Solin Çekin povedal, že tento termín, známy ako „tiché odvykanie“ a preložený do turečtiny ako „tichá rezignácia“, sa prvýkrát dostal do popredia, keď mladý používateľ Tik-Tok oznámil tento termín videom a priniesol ho viac ako 3,5 milióna divákov... Çekin povedal: „Tichá rezignácia, ktorá je definovaná ako „nepracuje viac, ako je minimálna úroveň práce vyžadovaná zamestnancom“, hoci sa to môže zdať ako ukončenie pracovného života osoby, v skutočnosti nastáva ako odmietnutie osoby prevziať ďalšie povinnosti mimo nej. popisu práce. povedal.
Solin Çekin uviedol, že podľa výskumov je jeden zo štyroch ľudí v našej krajine v procese tichej rezignácie:
„Okrem tejto kultúry zhonu v obchodnom živote chcú najmä mladí zamestnanci rýchlo napredovať vo svojej kariére, pričom „ich práca nebude odmenená“, „úzkosť z toho, že nebudú môcť prosperovať sociálno-ekonomicky“, „pocit syndrómu vyhorenia“, „nevzdávajte sa nádeje“, „práca Jeden zo štyroch ľudí v Turecku sa ocitne v procese tichej rezignácie, pretože na mieste nevidí hodnotu, ktorú by si zaslúžil“ alebo „premýšľal o dať prednosť sebe“; obaja ľudia sa považujú za náchylných na tento proces. Zlepšenie platov, bonusov alebo „nadnormálna“ práca pre povýšenie už pre mnohých jednotlivcov nemá zmysel. Myšlienka, že toto úsilie nebude stáť za dodatočné výhody, ktoré treba získať, spôsobuje, že ľudia sa veľa pýtajú na ich prácu a spoločenský život.“
Špecializovaný klinický psychológ Solin Çekin s odvolaním sa na výsledky online výskumu, ktorý uskutočnila poradenská spoločnosť v oblasti ľudských zdrojov na približne tisícke ľudí, povedal: „24 percent zamestnancov v Turecku v súčasnosti zažíva tichý proces rezignácie, zatiaľ čo 46,7 percenta má sklon k tento koncept. Opäť v tej istej štúdii 15 percent mladých povedalo: „Nie som naklonený tomuto prístupu“, zatiaľ čo podiel tých, ktorí povedali, že nevedia, čo tento pojem znamená, zostal na 14,3.“ povedal.
Špecializovaný klinický psychológ Solin Çekin poznamenal, že správa o tichej rezignácii, ktorá zahŕňa výsledky online výskumu uskutočneného poradenskou spoločnosťou Youthall v oblasti digitálnych ľudských zdrojov, obsahuje hlavné dôvody, ktoré vedú jednotlivcov k procesu tichej rezignácie v Turecku, a uviedol: „Nerovnováha v pracovný a spoločenský život, neschopnosť nájsť si čas na súkromný život, ako aj práva Medzi dôležité spúšťače patrilo aj poberanie nižšej mzdy. Zamestnanci sú ochotní vzdať sa tichej rezignácie, ak si ich manažéri vážia, zlepšujúc benefity/bonusy a mzdovú politiku.“ povedal.
Špecializovaný klinický psychológ Solin Çekin poznamenal, že pre zdravý pracovný proces by mal manažér analyzovať aj svojich zamestnancov, ktorí sú v procese „tichej rezignácie“ a povedal: „Existujú niektoré body, ktorým je potrebné venovať pozornosť v časti, ako analyzovať alebo pochopiť. zamestnancov, ktorí sú v tejto vlne. Symptómy ako neochota na stretnutia, neskoré príchody do práce alebo skoré odchody, znížené investície do tímovej práce, znížený pocit spolupatričnosti, nedostatok motivácie a nadmerný pokoj medzi zamestnancami by mali naznačovať proces „tichej vlny“. povedal.
Špecializovaný klinický psychológ Solin Çekin, ktorý sa dotkol aj toho, ako by túto situáciu mali hodnotiť zamestnávatelia, povedal: „Je dôležité vedieť, čo je hodnotné a čo nie pre hodnotenie výkonu alebo zamestnancov, ktorých si ich manažéri vážia, ich motivácia je daná dôležitosti. Zamestnanci, ktorí pracujú v inštitúciách, ktorých spokojnosť sa meria, kde sa v prípade potreby otvorene hovorí o „tichej rezignácii“ a podľa relevantnej situácie sa prijímajú opatrenia, pokračujú vo svojom pracovnom živote „šťastne a motivovane“. Tento proces je istým spôsobom o väzbe a komunikácii medzi manažérmi a zamestnancami.“ povedal.
Buďte prvý komentár