Dnes sa podniky zapojili do významnej súťaže o prispôsobenie sa digitálnemu svetu. Zabezpečiť digitálnu transformáciu vo firmách; Je veľmi dôležité analyzovať ich súčasnú situáciu, určiť ich potreby digitálnej transformácie a pripraviť ich vlastné cestovné mapy v súlade s týmito potrebami. V tejto súvislosti sa začala dôležitá iniciatíva s cieľom presne určiť, ako budú podniky určovať, či sú alebo nie sú v súlade s digitálnym vekom, inými slovami, aby sa im umožnilo merať digitálnu zrelosť. Rozhodli sme sa pochopiť, do akej miery inštitúcie dosiahli digitálnu transformáciu, a zhodnotiť stratégie. EGİAD V regióne prerazila tým, že vykonala komplexnú štúdiu so 4 dobrovoľníckymi členskými spoločnosťami. Asociácia mladých podnikateľov v Egejskom mori, ktorá vykonala dôležitú štúdiu na určenie kapacity a kompetencií digitalizácie za účasti konzultanta Yaşar University Technology Inc. Selçuka Karaatu, sa podelila o výsledky „Štúdie určovania úrovne digitálnej zrelosti“ so svojimi členmi, zástupcami spoločnosti Dikkan Skupina, Güres, Metalif a Erdal Tag.
Digitalizácia, ktorá patrí medzi najdôležitejšie koncepty posledných rokov, zahŕňa prijímanie nových technológií, nových obchodných modelov a nových výrobných techník s využitím digitálnych technológií v náročných konkurenčných podmienkach, ktorým čelí svet podnikania. Pomáha podnikom zvýšiť produktivitu a inovačné schopnosti, vstúpiť na iné a nové trhy, prispôsobiť sa novým obchodným modelom, ktoré doteraz nepoznali, a poskytnúť trvalo udržateľnú konkurenčnú výhodu so všetkými týmito prvkami. Pre svet podnikania má digitálna transformácia svoje miesto ako investícia a oblasť technologických a kultúrnych inovácií. V dôsledku toho je digitálna transformácia pre podniky dlhá cesta k úspechu a vedieť, kde sa spoločnosti na tejto ceste nachádzajú, je jedným z najdôležitejších problémov. V súčasnosti sa každá spoločnosť snaží na tejto ceste implementovať vlastnú digitálnu transformáciu. EGİAD vykonali dôležitú štúdiu na určenie kapacity a kompetencií digitalizácie za účasti konzultanta Yaşar University Technology Inc. Selçuka Karaatu so „Štúdiou určenia úrovne digitálnej zrelosti“. V súlade s tým sa vyvíja model digitálnej zrelosti a nástroj na určovanie úrovne s cieľom usmerniť spoločnosti v ich procesoch digitalizácie. EGİAD vstúpil s iniciatívou. Tento model merania sme vyvinuli pod vedením konzultanta Yaşar University Technology Inc. Selçuka Karaatu. EGİAD sa začali realizovať v členských dobrovoľníckych spoločnostiach EGİAD, prezentovať príklady dobrej praxe a výsledky štúdie na webinári. EGİAD odovzdané svojim členom. na stretnutie EGİAD Moderoval a moderoval podpredseda Kaan Özhelvacı EGİAD Generálny sekretár prof. DR. Predviedol to Fatih Dalkılıç.
Digitalizáciou sa začala nová éra
EGİAD Vo svojom úvodnom prejave na stretnutí podpredseda Kaan Özhelvacı uviedol, že digitálna transformácia je spoločenskou potrebou v súlade s príležitosťami, ktoré ponúkajú rýchlo sa rozvíjajúce informačné a komunikačné technológie, a povedal: „Keďže digitálna transformácia si vyžaduje prispôsobenie sa novým podmienkam a očakávaniam a agilitu, dokonca aj tie najúspešnejšie organizácie majú problém úplne dokončiť svoju transformáciu. Proces digitálnej transformácie nie je jednoduchý, pretože neexistuje jediné a hotové balíkové riešenie. Technológie sa rýchlo menia, no zmeniť návyky je veľmi ťažké. Digitálna transformácia si tiež vyžaduje súčasné myslenie na minulosť, prítomnosť a budúcnosť. Z digitálnej transformácie niet úniku, či už ide o MSP alebo veľké podniky. Každý podnik by mal urýchliť svoje aktivity s konceptom digitálnej transformácie a začať realizovať transformačné iniciatívy. Dôvody na digitálnu transformáciu, ktorá prebieha veľmi rýchlo a ktorej zmeny sú viditeľné všade, sú rôzne. Chcel by som uviesť tie hlavné v 5 položkách. Môžeme ich vymenovať ako rýchlo sa meniace nákupné správanie spotrebiteľov, snahy menších a agilnejších spoločností vykonať tieto procesy pred vaším podnikaním, digitálne vedúce spoločnosti, ktoré rýchlo získajú podiel na vašom podiele na trhu, rozšírenie konkurenčného poľa a očakávania spotrebiteľov od personalizovaný zážitok. Vzhľadom na tieto položky je zrejmé, že možné efekty digitálnej transformácie pokrývajú všetky odvetvia. Organizácie musia pokračovať v existujúcich službách a rozvíjať stratégie na riadenie zmien v analógovo-digitálnom mixe. Preto si podniky musia stanoviť celkovú orientáciu na rozvoj a implementovať digitálne inovácie, pričom musia zostať aktívne pri vyhodnocovaní a optimalizácii existujúcich obchodných príležitostí. Na dosiahnutie digitálnej transformácie potrebujú rozvíjať schopnosti neustáleho vzdelávania, ktoré sú nevyhnutným predpokladom na úspešné zvládnutie zmien a vytváranie inovácií. Spoločnosti, ktoré investujú do digitálnej transformácie v predstihu a implementujú ich do svojich procesov, budú mať možnosť jednoduchšie prispôsobiť svoje aktivity. Tí, ktorí tieto investície neuskutočnili, presunuli svoje investície do digitalizácie do svojej agendy. V tomto bode sa zmenila rovnováha v politickom, ekonomickom a sociálnom živote vo svete; Nachádzame sa v období, keď sa naplno rozbehol digitálny vek a snahy o udržateľnosť naberajú na obrátkach. "V tomto procese pozorujeme, že spoločnosti, ktoré investovali do digitálnej transformácie skôr, sú oddelené," povedal.
Konzultant Yaşar University Technology Inc. Selçuk Karaata uviedol, že výrobná paradigma vo svete sa výrazne zmenila a povedal: „Hnutie reindustrializácie je prijaté ako strategický prístup. Implementácia a údržba priemyselného internetu si vyžaduje dlhodobý proces transformácie, ktorý trvá roky. Priemysel 4.0 je cesta. „Táto cesta predstavuje transformáciu celého hodnotového reťazca s hnacou silou nových technológií a nových modelov riadenia spolupráce,“ povedal.
Buďte prvý komentár