Doruk, ktorý dosiahol priekopnícke technológie vybudovaním trhu digitálnej transformácie v Turecku, sa zúčastnil na podujatí Egejské ekonomické fórum, ktoré realizovala skupina Özgencil v spolupráci s novinami Dünya a s podporou İzmir Metropolitan Municipality. Fórum, ktoré spájalo dôležité mená odvetvia s témou „Teraz pre zelenú budúcnosť“, sa konalo online. Hodnotila Aylin Tülay Özden, členka predstavenstva Doruk a generálna riaditeľka ProManage Corporation, ktorá sa ako rečníčka zúčastnila na relácii „Future's Route: End-to-End Transformation“, ktorú moderoval predseda redakčnej rady novín Dünya Şeref Oğuz. zisky pre priemysel tým, že hovoríme o dôležitosti digitalizácie pre výrobné procesy.
Technologická značka Doruk, ktorá vyvinula jediný inteligentný systém riadenia výroby na svete, ktorý je plne integrovaný s technológiami umelej inteligencie a rozšírenej reality, sa zúčastnila Egejského ekonomického fóra. V online podujatí organizovanom Özgencil Group v spolupráci s novinami Dünya as podporou İzmir Metropolitan Municipality, tento rok s konceptom „Teraz pre zelenú budúcnosť“; Členka predstavenstva Doruk a generálna riaditeľka ProManage Corporation Aylin Tülay Özden, ktorá vystúpila na relácii „Future Route: End-to-End Transformation“, hovorila o tom, ako kombinácia internetu vecí a umelej inteligencie urýchli revolúciu v tomto odvetví.
„Továrne by mali byť schopné digitalizovať svoj spôsob podnikania a kultúry“
Aylin Tülay Özden, ktorá vystúpila na relácii moderovanej predsedom redakčnej rady novín Dünya Şerefom Oğuzom, zdôraznila, že konečným cieľom digitalizácie je udržať si náskok pred konkurenciou. Özden vyjadril, že cieľom všetkých spoločností v reálnom sektore je byť ziskový; „Digitalizácia slúži tomuto účelu veľmi efektívne. Na začiatku digitalizačných prvkov, ktoré dosiahnu tento cieľ, stojí výroba preferovaného produktu z hľadiska dizajnu produktu a vytváranie inovatívnejších a trhovo vhodných dizajnov. Po druhé, všetky procesy od objednávky po odoslanie; Mal by sa neustále obnovovať podľa potrieb trhu, užívateľov a zákazníkov. Ak ide o výrobu v továrni, medzi kritériá, ktoré treba zvážiť, patrí efektívnosť ako tretia položka a agilnosť ako štvrtá položka. Popri tom všetkom je dôležité investovať aj do robotizácie, internetu vecí a nových strojov, ktoré budú slúžiť na digitalizáciu vo fabrike. Hlavný problém, na ktorý by sa tu nemalo zabúdať, je, že továreň môže investovať do digitálnych technológií koľko chce, ak nezmení spôsob podnikania, určite z toho nebude mať prospech.“
„Digitálna zmena je v podstate kultúrna transformácia“
Özden poukázal na to, že digitálna transformácia je vlastne kultúrnou transformáciou; „Aj keď má továreň najinovatívnejší produkt na trhu, prínos, ktorý z toho získa, závisí výlučne od jej schopnosti používať tento produkt. Prvým krokom by preto mala byť zmena kultúrnych prístupov, ktoré rozvinú tieto zručnosti. Väčšina spoločností má však dnes reaktívnu štruktúru. Takéto podniky; sama sa nemonitoruje, procesy vykonáva manuálne a na základe pracovnej sily, jej auditovateľnosť je slabá a preto je nedostatočná v analýze. Najdôležitejšie je, že má tendenciu riešiť problémy len vtedy, keď nastanú. Spoločnosti však musia byť pri digitálnej transformácii proaktívne. Byť proaktívny popisuje podniky, ktoré systematicky riadia svoje výrobné operácie online a dokážu simulovať budúcnosť na základe údajov. Uskutočnenie metodologických vylepšení, ktoré posunú úzky profil podnikov vpred prostredníctvom monitorovania a analýzy s údajmi o internete vecí, dáva podnikom proaktívnu perspektívu. Ak sú v biznise úzke miesta, ktoré sa nedajú vyriešiť proaktívnosťou, potom je potrebné vrátiť sa k prediktívnemu biznisu. Tieto podniky môžu predpovedať, čo sa stane, pohľadom na ukazovatele predtým, ako sa udalosti stanú, a podľa toho postupovať. Poslednou fázou sú autonómne podniky. Tieto podniky sa na druhej strane môžu zlepšovať a riadiť sa autonómne vďaka kultúrnej digitálnej transformácii.“
„Schopnosť novej generácie používať digitálne nástroje je veľmi vysoká“
Zdôrazňujúc, že nová generácia je sama osebe digitálna, Özden; „Nová generácia, ktorá sa prispôsobuje obchodným modelom budúcnosti, má schopnosť posunúť existujúce spôsoby podnikania ďalej pomocou digitálnych infraštruktúr. V súčasnosti sa továrne snažia nájsť kvalifikovaných pracovníkov, ktorých by mohli zamestnať. V skutočnosti rastie kvalifikovaná pracovná sila. Všetci mladí ľudia, ktorí vyštudovali vysokú školu, v súčasnosti žijú v digitálnom svete. S mobilnými aplikáciami v mobiloch môžu realizovať veľa vecí. Toľko vecí sa zmení, keď sa do sveta podnikania pripojí nová generácia. Zdá sa, že pre novú generáciu je veľmi ťažké pracovať v továrňach, ak nedokážeme naše továrne zdigitalizovať, sprehľadniť a doviesť do formy, ktorú možno jasne monitorovať, aplikovať, riadiť a kontrolovať. Schopnosť tejto generácie používať digitálne nástroje je oveľa vyššia ako u predchádzajúcej generácie. V tejto chvíli by sme mali akceptovať, že svet sa mení a nemali by sme sa báť prejsť na digitál. Ak dokážeme prenechať každodenné rutinné práce digitálnym autonómnym systémom, môžeme presunúť ľudskú pracovnú silu do kvalifikovanejších oblastí. Tu je dôležité, aký cieľ chcú priemyselníci dosiahnuť. Keď sa tak rozhodnú, investícia, ktorú urobia, aj zisk, ktorý získajú, ponúknu veľmi efektívne výsledky.“
Buďte prvý komentár