Profitovať z digitálnej transformácie je možné len s kultúrnou transformáciou

Profitovať z digitálnej transformácie je možné len s kultúrnou transformáciou
Profitovať z digitálnej transformácie je možné len s kultúrnou transformáciou
predplatiť  


Doruk, ktorý dosiahol priekopnícke technológie vybudovaním trhu digitálnej transformácie v Turecku, sa zúčastnil na podujatí Egejské ekonomické fórum, ktoré realizovala skupina Özgencil v spolupráci s novinami Dünya a s podporou İzmir Metropolitan Municipality. Fórum, ktoré spájalo dôležité mená odvetvia s témou „Teraz pre zelenú budúcnosť“, sa konalo online. Aylin Tülay Özden, členka predstavenstva Doruk a generálna riaditeľka ProManage Corporation, ktorá sa ako rečník zúčastnila na relácii „Future's Route: End-to-End Transformation“, ktorú moderoval Şeref Oğuz, predseda redakčnej rady Dünya Newspaper hovoril o dôležitosti digitalizácie pre výrobné procesy a vplyve na priemysel. kazanzhodnotili svoje

Technologická značka Doruk, ktorá vyvinula jediný inteligentný systém riadenia výroby na svete, ktorý je plne integrovaný s technológiami umelej inteligencie a rozšírenej reality, sa zúčastnila Egejského ekonomického fóra. Na online podujatí organizovanom Özgencil Group v spolupráci s novinami Dünya as podporou metropolitnej samosprávy İzmir tento rok s konceptom „Teraz pre zelenú budúcnosť“; Členka predstavenstva Doruk a generálna riaditeľka ProManage Corporation Aylin Tülay Özden, ktorá vystúpila na relácii „Future Route: End-to-End Transformation“, hovorila o tom, ako môže kombinácia internetu vecí a umelej inteligencie urýchliť revolúciu v tomto odvetví. kazanpovedal mi, že pôjde.

„Továrne by mali byť schopné digitalizovať svoj spôsob podnikania a kultúry“

Aylin Tülay Özden, ktorá vystúpila na relácii moderovanej predsedom redakčnej rady novín Dünya Şerefom Oğuzom, zdôraznila, že konečným cieľom digitalizácie je udržať si náskok pred konkurenciou. Özden vyjadril, že cieľom všetkých spoločností v reálnom sektore je byť ziskový; „Digitalizácia slúži tomuto účelu veľmi efektívne. Na začiatku digitalizačných prvkov, ktoré dosiahnu tento cieľ, stojí výroba preferovaného produktu z hľadiska dizajnu produktu a vytváranie inovatívnejších a trhovo vhodných dizajnov. Po druhé, všetky procesy od objednávky po odoslanie; Mal by sa neustále obnovovať podľa potrieb trhu, užívateľov a zákazníkov. Ak ide o výrobu v továrni, medzi kritériá, ktoré treba zvážiť, patrí efektívnosť ako tretia položka a agilnosť ako štvrtá položka. Popri tom všetkom je dôležité investovať aj do robotizácie, internetu vecí a nových strojov, ktoré budú slúžiť na digitalizáciu vo fabrike. Hlavný problém, na ktorý by sa tu nemalo zabúdať, je, že továreň môže investovať do digitálnych technológií koľko chce, ak nezmení spôsob podnikania, určite z toho nebude mať prospech.“

„Digitálna zmena je v podstate kultúrna transformácia“

Özden poukázal na to, že digitálna transformácia je vlastne kultúrnou transformáciou; „Aj keď má továreň najinovatívnejší produkt na trhu, úžitok, ktorý z toho získa, závisí výlučne od jej schopnosti používať tento produkt. Prvým krokom by preto mala byť zmena kultúrnych prístupov, ktoré rozvinú tieto zručnosti. Väčšina spoločností má však dnes reaktívnu štruktúru. Takéto podniky; sama sa nemonitoruje, procesy vykonáva manuálne a na základe pracovnej sily, jej auditovateľnosť je slabá a preto zaostáva v analýze. Najdôležitejšie je, že má tendenciu riešiť problémy len vtedy, keď nastanú. Spoločnosti však musia byť pri digitálnej transformácii proaktívne. Byť proaktívny popisuje podniky, ktoré systematicky riadia svoje výrobné operácie online a dokážu simulovať budúcnosť na základe údajov. Uskutočnenie metodologických vylepšení, ktoré posunú úzky profil podnikov vpred, prostredníctvom monitorovania a analýzy údajov internetu vecí, poskytuje podnikom proaktívnu perspektívu. kazankričať. Ak sú v biznise úzke miesta, ktoré sa nedajú vyriešiť proaktívnosťou, potom je potrebné vrátiť sa k prediktívnemu biznisu. Tieto podniky môžu predpovedať, čo sa stane, sledovaním ukazovateľov predtým, ako sa udalosti stanú, a podľa toho postupovať. V poslednej fáze existujú autonómne podniky. Tieto podniky sa na druhej strane môžu zlepšovať a riadiť sa autonómne vďaka kultúrnej digitálnej transformácii.“

„Schopnosť novej generácie používať digitálne nástroje je veľmi vysoká“

Zdôrazňujúc, že ​​nová generácia je sama osebe digitálna, Özden; „Nová generácia, ktorá sa prispôsobuje obchodným modelom budúcnosti, má schopnosť podporovať existujúce spôsoby podnikania s digitálnymi infraštruktúrami. V súčasnosti sa továrne snažia nájsť kvalifikovaných pracovníkov, ktorých by mohli zamestnať. V skutočnosti rastie kvalifikovaná pracovná sila. Všetci mladí ľudia, ktorí ukončili vysokú školu, v súčasnosti žijú v digitálnom svete. S mobilnými aplikáciami v mobiloch môžu realizovať veľa vecí. Preto sa veľa vecí zmení, keď do sveta biznisu vstúpi nová generácia. Zdá sa, že pre novú generáciu je veľmi ťažké pracovať v továrňach, ak nedokážeme naše továrne zdigitalizovať, sprehľadniť a uviesť do formy, ktorú možno jasne monitorovať, aplikovať, riadiť a kontrolovať. Schopnosť tejto generácie používať digitálne nástroje je oveľa vyššia ako u predchádzajúcej generácie. V tejto chvíli by sme mali akceptovať, že svet sa mení a nemali by sme sa báť prejsť na digitál. Ak dokážeme prenechať každodenné rutinné práce digitálnym autonómnym systémom, môžeme presunúť ľudskú pracovnú silu do kvalifikovanejších oblastí. Tu je dôležité, aký cieľ chcú priemyselníci dosiahnuť. Keď sa pre toto rozhodnú, získajú aj investíciu, ktorú urobia. kazanSvoju prezentáciu ukončil slovami „Poskytnem aj veľmi efektívne výsledky.“

Železničný priemysel Armin sohbet

Buďte prvý komentár

Yorumlar