Kayseri Metropolitan Municipality Transportation Inc. Pridaním ďalšieho do svojich postupov na zlepšenie kvality služieb sa vytvorilo povedomie zamestnancov s prácou „podpora prevádzkovej dokonalosti pomocou prístupov štíhlej výroby“. Na konci školení boli implementované 3 Kaizen projekty, ktoré predstavujú prístup neustáleho zlepšovania.
Transportation Inc., ktorá svojou prácou na doprave v Kayseri ide príkladom pre ostatné mestá, najmä Istanbul, a poskytuje poradenské služby tým, že vyrába projekty súvisiace s dopravou do krajín ako Azerbajdžan a Cyprus, tentoraz jedna zo stratégií, ktorú má. odhodlaná zlepšiť kvalitu služieb, „Operačná podpora excelentnosti s prístupmi štíhlej výroby“.
V rámci tejto stratégie boli zamestnancom inštitúcie poskytnuté školenia o Kaizene, čo je prístup neustáleho zlepšovania. Na konci školení boli implementované 3 Kaizen Projekty.
ZNÍŽENIE MŔTVYCH MÍĽ V RÁMCI PRVÉHO PROJEKTU „PROJEKT ÚSPORY PALIVA“
Podrobnosti o projektoch, vrátane určenia vývoja v oblasti verejnej dopravy, sledovania použiteľnosti inovačných štúdií a štúdií technologickej infraštruktúry, boli realizované formou prezentácií pre manažérov a zamestnancov. Cieľom štúdie bolo znížiť počet mŕtvych kilometrov v rámci „Projektu úspory paliva“, ktorý je prvým projektom. Hovorilo sa o riešeniach aplikovaných na zníženie spotreby najazdených kilometrov vozidiel bez cestujúcich na ceste k tankovaniu. Boli vyvinuté metódy na zvýšenie efektívnosti a začali sa implementovať určené riešenia.
ÚČEL DRUHÉHO PROJEKTU „ŠŤASTNÝ ZÁKAZNÍK“
O poruchách automatu na lístky sa hovorilo v druhom projekte, „Projekt šťastných zákazníkov“. Preskúmali sa alternatívne metódy s cieľom rýchlo a efektívne vyriešiť poruchy zariadenia a používateľov. Všetky poruchy pochádzajúce zo zariadenia boli preskúmané a boli určené zdroje porúch. Na odstránenie týchto porúch boli definované nové pravidelné údržby. Vďaka úpravám zariadenia a aplikovanému procesu údržby sa zistilo, že poruchovosť sa znížila.
POSLEDNÝ PROJEKT „PROJEKT ÚDRŽBY DIELNE“
V rámci „Projektu údržby ciest v dielni“, ktorý je posledným projektom medzi realizovanými prácami, sa vykonali zlepšenia v procese ťažkej údržby podvozku. Skrátením čakacej doby na údržbu vozidiel koľajového systému sa získal priestor pre vozidlá, ktoré potrebujú údržbu. Úspora miesta a času sa teda dosiahla tým, že sa vyhli nákladom, ktoré môžu vzniknúť pri nových investíciách.
GÜNDOĞDU: „BUDE TO VÝHODY V MNOHÝCH OBLASTIACH“
Po prezentáciách projektu Transportation Inc. Generálny riaditeľ Feyzullah Gündoğdu spolu so zamestnancami zdôraznil dôležitosť úspechu, poďakoval projektovým tímom a uviedol, že tieto projekty slúžia účelu spoločnosti, ktorý je odhodlaný prispieť k tomu, aby mesto bolo lepšie obývateľné. Gündoğdu uviedol, že realizované projekty majú mnoho výhod, od zníženia emisií uhlíka po zvýšenie spokojnosti zákazníkov, od eliminácie potreby nových investícií až po rozvoj zamestnancov, a poznamenal, že vykonané práce otvorili dvere mnohým novým projektovým nápadom.
Generálny riaditeľ Gündoğdu tiež uviedol, že štúdie Kaizen budú pokračovať s novými projektmi.
Buďte prvý komentár