V rámci opatrení prijatých v rámci boja proti globálnej epidémii zostali pracoviská dlho uzavreté. Mnoho podnikových kultúr bolo ovplyvnených postupmi na diaľku a tímový manažment sa stal ťažkým. Teraz, s normalizáciou, čakajú na manažérov spoločnosti nové úlohy, ktoré museli riadiť tímy, ktoré sa zmenšili v počte, zmene nákladov a nepredvídateľných kríz. Počas návratu do normálu, keď sú potrebné vodcovské schopnosti, ako je príprava práce a motivácia, výkonný tréner Pelin Narin Tekinsoy podal návrhy na efektívne vedenie a vedenie tímu.
Obdobie pandémie, ktoré prežívame, a nové normalizačné postupy majú veľa vplyvov na obchodný aj každodenný život. Pre individuálny a tímový úspech na pracovisku sú viac ako kedykoľvek predtým potrební manažéri s dobrými vodcovskými schopnosťami. Výkonný tréner, spisovateľ Pelin Narin Tekinsoy uviedol, že návrat k svetovému poriadku pred Covid-19 by bol neúspechom v riadiacich a podnikových politikách a na oveľa lepší bod by sa malo zamerať rozvíjanie funkcií, ako je odolné vedenie a konanie s novou krízou. porozumenie manažmentu, ktoré sme sa naučili na základe skúseností z toho, čo je potrebné v tomto procese urobiť. Ľuďom, ktorí chcú dobre viesť, vydal nasledujúce odporúčania:
Vyhrajú tí, ktorí dokážu viesť odolných.
Teraz máme šancu uplatniť funkcie, ako je práca s obmedzenými príležitosťami, obmedzená komunikácia, správne využitie zdrojov a schopnosť viac tolerovať v našom každodennom živote, v rodinnom a obchodnom živote, v novom poradí. Sú to zručnosti, ktoré spoločnosti a tímy posunú ďalej ako kedykoľvek predtým. Na druhej strane dôvera medzi zainteresovanými stranami spočíva v štyroch rôznych dimenziách; je živená a budovaná fyzicky, emocionálne, finančne a digitálne. Proces obmedzovania tiež zvýšil povedomie zainteresovaných strán v týchto štyroch dimenziách, ktoré ponúkajú viac príležitostí na vybudovanie alebo stratu dôvery. Teraz je ten správny čas pozrieť sa von, aby ste boli odolní, snívali o úspešnej budúcnosti a dodávali tímu energiu.
Nový manažérsky trend: multi-rozvoj a krížové vzdelávanie, nie špecializácia
Aj keď je za posledných 30 rokov populárne a odporúčané špecializovať sa na jeden predmet, s pandémiou vzniklo niekoľko oblastí špecializácie. Viac boli potrební manažéri so znalosťami a skúsenosťami v rôznych predmetoch. Aj keď sa môže zdať bezpečné špecializovať sa na určitý predmet na pracovisku, je dôležité mať informácie o rôznych predmetoch, aby ste v ďalšom procese odlíšili budúcnosť spoločnosti a konkurencie. Výkonný tréner Pelin Narin Tekinsoy, Rönesans Ako príklad uviedol Leonarda Da Vinciho, ktorý sa počas svojho obdobia dostal do popredia, zdôraznil, že bol nielen maliarom, ale aj príkladom úspechu s odbornými znalosťami v rôznych oblastiach, ako sú filozof, architekt, inžinier, anatóm. , matematik, sochár v zložitých podmienkach toho obdobia. Uviedol, že v podmienkach súčasného obdobia budú ľudia, ktorí majú dobré vodcovské schopnosti a rozvíjajú sa v rôznych oblastiach, ďalej rozvíjať svoje tímy, spoločnosť a inštitúcie, ku ktorým sú pridružení.
Vodcovské schopnosti
Vodca je prirodzený budovateľ vzťahov a človek, ktorý ľahko poskytne dynamiku v organizačnej štruktúre. Táto neviditeľná energia zvaná tímový duch začína práve tu. Táto osoba má schopnosť hodnotiť udalosti nie z jedného smeru, ale cez veľké okno, ktoré uvidí celok, alebo vonkajším okom pozerajúcim sa zhora. Predtým vidí možné riziká a prijíma preventívne opatrenia. Pripravuje celý tím psychicky a duchovne na situáciu, v ktorej sa nachádza. Aj keď vždy existuje plán B, môže podľa situácie vypracovať aj plány C a D. Rozumie možným nezhodám a vie, ako ich prekonať, aby tím mohol pracovať koordinovane a harmonicky. Je dobrý pozorovateľ. Nedrží klebety, má vysokú detekčnú schopnosť a pohybuje sa v smere svojho cieľa. Preto je okrem udržania vysokej motivácie tímu jeho zodpovednosťou aj zabezpečenie udržateľnosti prác. Najdôležitejšou vodcovskou zručnosťou sú tu vzťahy, ktoré vedúci pracovníci nadväzujú so zamestnancami. Vzťah jednotlivca k sebe a k ostatným je vždy najdôležitejším bodom v procesnom riadení.
Ako budú vodcovia uskutočňovať nový normalizačný proces?
Pokus o dokončenie práce s predĺžením uzavretej doby a postupne sa znižujúcim počtom zamestnancov vytvára stres a vnútorný hnev. Z tohto dôvodu by vodcovia mali pracovať na zvládaní stresu a kontrole hnevu. V tomto procese je dôležité nielen ušetriť okamih, ale aj prácu, ktorá je udržateľná. To je možné vykonaním trojuholníka mysle, logiky a vedomia. Táto časť vedie lídrov otvorených kritike a dáva im priestor na zlepšenie.
Vodcovia musia preukázať, že moc je ich prirodzený stav. Vyzerať dobre aj bez toho, aby ste niečo robili, prináša prijatie, a to je typické pre charizmatických vodcov. Namiesto toho, aby bolo vždy potrebné odpovedať, prináša dôvera tímu a správna odpoveď na základe spoločne nájdených riešení prirodzenejšiu moc.
Štúdie o novom prístupe k vedeniu ukazujú, že;
Článok Rainera Stracka, vedúceho partnera a výkonného riaditeľa The Boston Consulting Group (BCG), jednej z popredných svetových poradenských spoločností v oblasti riadenia, a jeho tímu sa zameriava na vedenie, ktoré kombinuje empatiu a prispôsobivosť a spája tri kľúčové prvky vedúceho, srdce a ruky. Výkonný tréner Pelin Narin Tekinsoy uviedol, že „hlava“ v tomto výskume sa týka predstavy o budúcnosti a určovania priorít potrebných pre úspech, „srdca“ inšpirovať a zmocňovať zamestnancov a „rúk“ inovatívneho a agilného riadenia talentov. ; V novej ére odporúča vodcom, aby využili svoju fantáziu, stanovili si priority, boli zdrojom inšpirácie, sledovali inovácie a dokonca dobre viedli a riadili talenty.
Buďte prvý komentár