Zdôrazňujúc dôležitosť vzájomnej dôvery pri prechode na digitalizáciu, výkonný riaditeľ skupiny Halıcı Dr. Hüseyin Halıcı uviedol, že procesy sa nedajú prevádzkovať, ak sa neprejde digitál.
Zdôrazňujúc, že zákazník aj softvérová spoločnosť by si mali v procese digitálnej transformácie navzájom dôverovať, generálny riaditeľ skupiny Halıcı Dr. Hüseyin Halıcı uviedol, že procesy nebudú fungovať, ak sa nedosiahne digitalizácia, a dodal: „Musíme sa postaviť realite transformácie bez strachu.“
POVEDAL PROCES A VÝZNAM SOFTVÉRU
DR. Halıcı vysvetlil proces digitálnej transformácie a dôležitosť softvéru v procese na online seminári s názvom „Správny výber a integrácia softvéru“, ktorý organizovala Istanbulská priemyselná komora (ISO) a moderoval technologický podnikateľ a konzultant pre technológiu a inovácie Ergi Şener.
„MAL BY BYŤ PÍSANÝ AKO RECEPT LEKÁRA“
DR. Halıcı uviedol, že transformácia, ktorá ovplyvňuje všetky sektory od priemyslu po verejné, od financií po zdravie, sa líši podľa každého odvetvia.
S konštatovaním, že spoločným cieľom každého odvetvia je stať sa digitálnym, ale neexistuje žiadne štandardné a / alebo hotové riešenie digitálnej transformácie, Dr. Halıcı pokračoval vo svojich slovách takto:
„Potreby inej digitálnej transformácie v cementárenskom priemysle než v priemysle, a to aj na základe továrne, sú diferencované. Malo by to byť napísané ako predpis lekára na základe skutočnosti, že u každého človeka sa môžu prejaviť rôzne príznaky, aj keď má rovnaký typ ochorenia. Ak navrhnete všeobecné riešenie, úspešný výsledok sa nedosiahne. ““
„SPRÁVNA ANALÝZA A STANOVENIE PRÍPADU JE DÔLEŽITÉ“
Zdôraznil potrebu odbornej, technickej podpory, školení a kontinuálnych riešení a softvéru v procese digitálnej transformácie Dr. Halıcı tiež spomenul problémy, ktorým by mali MSP venovať pozornosť v procese transformácie.
DR. Halıcı zdôraznil význam toho, aby malé a stredné podniky neprepadali panike tým, že sa nechajú chytiť psychológiou toho, že meškajú, a zdôraznil, že by mali robiť podrobný prieskum, aby zabránili nesprávnym investíciám, zvoliť si správne poradenské a aplikačné spoločnosti a nedostať riešenia bez správnej analýzy a vďaka pracovitosti.
„Vnímanie je v poriadku, ALE AKO POSKYTNEME RIEŠENIE?“
Poukazujúc na to, že digitálna transformácia je široký pojem a náročná lekcia, Dr. Halıcı povedal: „Existuje veľa konceptov, ako je digitalizácia, digitálna transformácia, Priemysel 4.0, Komunita 5.0, Inteligentná výroba. Ak vezmeme do úvahy, že 98 percent našej krajiny sú malé a stredné podniky, je potrebné to vysvetliť veľmi dobre, aby sme zmiernili obavy našich priemyselníkov, najmä malých a stredných podnikov, v súvislosti s týmito konceptmi, ktoré nepoznajú prvýkrát. “ povedal.
Konštatujúc, že aj keď je na túto tému podaný príklad príkladu úspechu, došlo k vnímaniu, ale štruktúru, ktorá bude tvoriť riešenie, nie je možné stanoviť, Dr. Halıcı, „Softvér, automatizácia, mechanika atď. odborníci zasadnú za stôl a všetci vytvoria spoločnú reč vysvetlením svojej odbornosti, aby na konci dňa všetci a hlavne zákazníci pochopili. Vnímanie je v poriadku, ale existujú pochybnosti o tom, aké riešenie sa ponúkne. ““ Hovoril vo forme.
„AK CHCETE DOSTAŤ SPRÁVNE RIEŠENIE ...“
DR. Halıcı dodal, že ak sa požaduje riešenie podľa odvetvia 4.0, správne riešenie sa získa, ak budú všetky komponenty v troch skupinách, konkrétne „Mechanics & Robot“, „Electricity & Automation“, „Information & Communication & Artificial Intelligence“, poskytované v harmónii. .
Buďte prvý komentár