V posledných rokoch zahŕňa aj meniaca sa štruktúra obyvateľstva Turecka veľa rozdielov. Tisíce cudzincov, ktorí odlietajú do Turecka a zmenili jeho život v plavbe po moriach našich ľudí, si našli čas na štúdium alebo prácu úplne inak.
Narodil sa v Maroku, študoval vo Francúzsku
Jeden z nich je 30 rokov, živý, temperamentný, energický, zhovorčivý, odovzdáva úprimné srdce srdca Turecka. Maročan Bouchra (Ryan) Labrahm Cismigiu ... Francúzsko Cannes prišlo do Turecka v roku 2014 po prečítaní obchodného manažmentu Aydin University v Podnikové hospodárstvo Absolvoval magisterské štúdium. Nemohol však opustiť Istanbul. Našiel si miesto v zdravotnom cestovnom ruchu, neskôr zmenil jazdný pruh na The House Residence, Brandium Residenc a Fortis Sinanlı. Kadıköy Podieľal sa na zahraničnom predaji takýchto projektov.
Ženatý, usadený v Istanbule
V Turecku nájdenie viac ako 7 spoločností Hills Investmentsv Realitných spoločností v Turecku, predseda predstavenstva a jeden z našich najdôležitejších podnikateľov v našej krajine, ktorý sa oženil za poskytnutie zahraničného kapitálu Serhat Cismigiu. Teraz, keď si vybrali v tomto sektore, získali druhé domáce tribúny, rovnako ako Turecko a boj o lepšie zavedenie do zahraničia. Hovorí 5 jazykmi: anglicky, arabsky, turecky, francúzsky a španielsky. Multikultúrny, veľmi zvedavý na svetovú politiku a morálne hodnoty ...
Služobné cesty do 15 krajín za jeden rok
Chcel podnikať v zdravotnom turizme, ale veci mu nešli tak, ako by chcel. V spoločnosti zaoberajúcej sa výrobou a obchodom s hliníkovými a tieniacimi systémami pracoval 18 mesiacov ako exportný manažér. Podnikal medzinárodné spojenia a cestoval. Za jeden rok precestoval viac ako 15 krajín vrátane európskych krajín, krajín severnej Afriky, krajín Perzského zálivu, Balkánu, Malty, Kataru, Saudskej Arábie, Maroka, Tuniska, Líbye, Libanonu, Bulharska, Francúzska, Grécka a Španielska.
Do rozsiahlych morí v obchode ...
Spojenia, ktoré nadviazal, a priebeh podnikania priniesli rôzne perspektívy. Bol smutný z niektorých problémov, s ktorými sa spoločnosť stretla vo výrobe a po predaji. Ale nevzdal sa. Stal sa ešte ambicióznejším, študoval, ako túto prácu robiť správne a s pridanou hodnotou. Čo mám robiť? Ako si môžem robiť svoju prácu? Pri uvažovaní založil svoju výrobnú dielňu v júni 2020 s podporou svojej manželky Serhat Çeşmeci. Názov novej spoločnosti bol PARAGUAS Aluminium, čo v španielčine znamená „dáždnik“ a je v ňom slovo „peniaze“.
Kliknutie pätou v tieniacom priemysle
Medzitým sa stretol s majstrom menom Yahya sýrskeho pôvodu, ktorý dokázal vyrábať pergoly a moderné tieniace systémy. Rozhodli sa konať spolu. Zvyčajne majú negatívny vývoz z tureckých trhov. Techniku a výrobu vykonal Yahya Usta, nákup, predaj, vývoz, administratívu a všetky ďalšie záležitosti Büşra Çeşmeci. To, že obaja majú vážne portfólio, najmä v arabských krajinách, im vydláždilo cestu v neďalekej geografii. Ich práca tiež rada priniesla nových zákazníkov. Za krátke obdobie šiestich mesiacov vyviezli asi 13-tisíc dolárov do 200 krajín. Ich cieľom je dosiahnuť exportnú hodnotu 2021 miliónov dolárov do konca roku 5 a stať sa tímom 20 ľudí ... Je to v poriadku? Stáva sa, stáva sa ... Pretože budúcnosť tejto spoločnosti je veľmi jasná ...
Poďme počúvať zvyšok od Bouchra (Büşra) Labrahmi Çeşmeci ...
Aký je sektor v Turecku a vo svete?
Budúcnosť tohto podnikania je jasná, ale vízia spoločnosti určuje jej budúcnosť. Je to technologická oblasť, ale jej súčasti a použitie sa neustále zlepšujú a uľahčujú. Systémy sú poháňané motormi. Naším prvoradým cieľom nie je zarobiť peniaze, ale ísť dopredu a vytvárať pridanú hodnotu. Napríklad sme vyrobili pergolové systémy, ktoré pracujú so slnečnou energiou, snažíme sa ich rozvíjať. Môj partner Yahya sa usiluje o inovácie. Nešpecifikujeme obdobie, ale chceme byť v prvej päťke v tomto sektore. Mám rád túto prácu a chcem sa naučiť každý jej krok. Všetci sú na mojom postoji čudní. Niektoré veci sťažuje skutočnosť, že nie som Turek. Očakávajú, že podnikateľka bude sedieť za svojím stolom namiesto toho, aby sa potulovala v priemysle. Keď som však v samom jadre výroby a následného naloženia výrobkov na nákladné auto na konci práce, som šťastný ako dieťa.
Mnohé sú po skopírovaní
sektor v Turecku markízy, plachty, ako tam gölgelendirmev hliníkové systémy. Niektoré firmy uprednostňujú obchodovanie a kopírovanie toho, čo vidia v zahraničí, pred inováciami. Mnohí opäť chcú zarobiť peniaze naraz. Porozumenie po predaji nie je úplne rozvinuté a sľuby sa nedodržiavajú. Materialistickému obchodnému prístupu chýba zákazník. U nás neexistujú živnostníci a konkurencia, veľmi malé jazykové znalosti. Každý je po lacnom. Spoločnosti dostanú pod rebríkom pracovné miesta za nízke ceny a už v nich nie je pokračovanie. Je mi to veľmi ľúto. Pretože vykonaná práca znamená zrkadlo Turecka. Nechceme, aby sa s nami cudzinci stretli s nekvalitnými pracovnými miestami.
Veľa zmätených, ale odpojených
V sektore sú dobrí ľudia, ale navzájom nesúvisia. Taliansko a Španielsko sú v tejto oblasti veľmi vyspelé. Ako spoločnosť ich sledujeme a snažíme sa zdokonaľovať. Ľudia v Turecku nedovolia vlastníkom firiem, aby sa rozvíjali. Prevažuje prístup „Vy robte, ako hovorím, ostatné je miešať“. Zamestnanci sa preto sami nezlepšujú.
Má veľmi širokú škálu
Nejde len o tieniaci systém, ale aj o ochranu pred dažďom a smeruje k tomu trend. Existuje veľa oblastí použitia od letohrádkov po nové projekty, od terás po turistické zariadenia, od reštaurácií po kvalifikované budovy. Pergoly sa rozširujú na záhradách, terasách a balkónoch. Oslovuje koncového používateľa v oblastiach, ako sú zimné záhrady. Po dokončení projektov sú dodatočne postavené a zvyšujú hodnotu domov.
Po pandémii, keď sa rozšírilo využitie vonkajších plôch, sa v tejto oblasti stalo problémom delenie priestoru hlavne v komerčných jednotkách. Používajú sa systémy gilotíny, posuvné strechy, bioklimatické systémy, dvojité zasklenie, skladacie sklo a pergoly. Systémy, ktoré sú také pokrokové ... S aplikáciami pre mobilné telefóny môžete spravovať systémy z celého sveta. Okrem toho môžeme v púšti dokonca rozložiť stany na aktivity požadovanej veľkosti. Napríklad sme poslali 150 veľkých stanov, každý s rozlohou 200 - 6 metrov štvorcových, ktoré sme vyvážali do Líbye, a tam sa využívali ako poľná nemocnica.
Prvým cieľom je export
Na spustenie výroby musíme dostať polovicu platby. Kvôli problémom s platbami nepreferujeme prácu na domácom trhu. Keď budeme dospelí, budeme na to myslieť. Naše zameranie je zo zahraničia. Chceme predstaviť kvalitné výrobky s vysokou kvalitou a Tureckom. Otvoríme sa krajinám ako Azerbajdžan, Turkické republiky, Bosna a Hercegovina. Vybral som si určité krajiny na Blízkom východe, v Afrike a Európe. Na tie sa sústredím. Napríklad Malta je malá krajina, ale jej potenciál je veľmi vysoký. Je to úplná vývojová os.
obchodný most medzi Tureckom a Marokom
Pokiaľ ide o dostupné ceny na marockom trhu, prichádza na myseľ turecký a čínsky tovar. Uprednostňujeme turecký tovar. Máme takúto kultúru. Turecko je môj druhý domov. Postavím silný obchodný most medzi týmito dvoma krajinami. Nielen vo svojom odbore, ale aj vo všetkých potrebných predmetoch sa dostanem do oboch krajín. Nechcem ísť mimo svoju prácu, ale ak má zákazník iné požiadavky, neodmietame. Na dokončenie práce vyhovieme aj potrebám, ako sú okná, dvere, mokré podlahy. Vieme vyrobiť fasádne systémy. Môžeme zdieľať diela v tejto oblasti a môžeme spolupracovať na projektoch so všetkými. Našu prácu riešime zdieľaním s našimi distribútormi v rôznych krajinách. Pri takýchto projektoch používame úplne turecké stavebné materiály. Mimochodom, našu prvú distribúciu v Egypte sme poskytli minulý rok v decembri.
800 miliónov ľudí na trhu
Ak sa obe krajiny zjednotia, po pridaní Turkických republík a Maďarska oslovíme viac ako 800 miliónov ľudí z blízkej geografie. Pretože Afrika má neuveriteľnú budúcnosť. Trh; Začína sa z prístavu Tangi. Pod Gibraltárom sa plánuje výstavba železnice. Preto môžeme predávať turecký tovar z Maroka do celej Afriky. Mierim k tomu. Po epidémii odcestujem do krajín severnej Afriky.
Preferujeme domáce výrobky, ale niektoré dôležité materiály sa dovážajú
Používame dovážané látky, väčšinou z Talianska. Pri vývoze tovaru zákazník nechce turecké tkaniny. Rovingový systém, ktorý vo výrobe kombinuje tkaninu a profily, sa nedrží miestnych tkanín. Výrobky nevydržia dlho. Vybledne a rozpadne sa podľa poveternostných podmienok. Z týchto dôvodov sa v objednávkach nevyžaduje. Ak sú všetky doplnky okrem textílií a motora vyrobené v Turecku, uprednostňujeme ich. Samozrejme, priemysel sa tiež musí zlepšovať a niečo robiť.
Dôležitosť popredajného predaja ...
Budeme rásť s novými kolegami. Prijmeme architektov a vyvinieme fasádne systémy. Našou prácou je oblasť, ktorá si vyžaduje vynikajúce spracovanie a neustály kontakt so zákazníkom. Poslednú kontrolu robíme dokonca trikrát. Montáž zákazníkovi vysvetľujem videom na telefóne. Chcel som dať dôraz na popredajný predaj a byť dobrý v tejto oblasti. V prvom rade ma to skutočne motivovalo.
Ceny sú rôzne vo vnútri aj vonku
Ceny sa líšia doma aj v zahraničí. Predáva sa aj vonku za cenu, ktorú si zaslúži. Predaj v Turecku ide dopredu. Keďže práca so zahraničím je vopred, všetci sú tam naložení a export sa stáva dôležitým. Toto vedomie vedie zahraničných sprostredkovateľov k zjednávaniu do Turecka. Tu sa produkt s cenou 10 5 TL predáva za XNUMX XNUMX EUR v odvetvových spoločnostiach v zahraničí.
Čo sa zmenilo v pandémii?
Počas a po pandémii sa žiadna krajina nemohla dostať do Číny, prijať tovar alebo dôverovať tovaru, ktorý sa má kúpiť. Už nedostáva tovar z Európy, Čína chce tovar z Turecka. Všetci boli nainštalovaní v Turecku. Súčasné turecké továrne na výrobu hliníka napriek yetişilemiyor.kapasit požadujú viac práce, dlhé rady na nákup tovaru oluşuyor.türki tento dopyt neočakávali. Nastal prehnaný rast cien. To sa prejavilo na cenách výrobkov ako vo všetkom ostatnom.
Buďte prvý komentár