Aylin Tülay Özden, člen predstavenstva spoločnosti Doruk, ktorá uskutočnila digitálnu transformáciu viac ako 300 tovární po celom svete, sa zúčastnila 17. kongresu kvality, ktorý sa konal 18. - 29. novembra na tému „Nové smery - nové horizonty“. Özden, ktorý sa zúčastnil panelu s názvom „Aplikácia modelu EFQM“, ktorý 18. novembra moderoval generálny sekretár KalDer Sabri Bülbül, hovoril o výhodách, ktoré poskytuje model, ktorý má v Dorukovej inštitucionalizácii skvelé miesto, a urobil svet svetom 4-hviezdičkovým kompetenčným certifikátom v modeli excelentnosti EFQM. zdieľajú, že urýchlia svoje úsilie stať sa značkou.
Turecká asociácia kvality (Kal ich) od 17. do 18. novembra „New Direction-New Horizons“ vystúpila digitálne s hlavnou témou 29 účastí na vrchole kongresu Quality Congress Peak and lift Board Aylin Tulay Ozden, na kongrese sa zúčastnila moderovaná generálna tajomníčka KalDer Sabri Mockingbird ' Uskutočnilo sa na paneli s názvom „Aplikácia modelu EFQM“, ktorý realizovala. Keď už hovoríme o účinkoch modelu v úsilí o inštitucionalizáciu, ktoré sa v posledných rokoch zrýchlilo, Özden zdôraznil, že vďaka certifikátu 4 hviezdičky v excelentnosti, ktorý tento rok získali v rámci modelu excelentnosti EFQM, sa ich úsilie stať sa svetovou značkou urýchli.
„Inštitucionalizujeme sa na základe medzinárodných štandardov pomocou modelu výnimočnosti EFQM“
Aylin Tülay Özden, ktorá hovorila o zrýchlenom úsilí o inštitucionalizáciu spoločnosti Doruk, ktorá pred 22 rokmi ako technologická spoločnosť vyvinula jedno z prvých zariadení založených na IoT na svete ako technologická spoločnosť a realizovala digitálnu transformáciu viac ako 300 tovární po celom svete, a hovorila o úspechu, ktorý dosiahli s EFQM, Zdieľal: „Jednou z najdôležitejších strategických tém pre budúcnosť v našej spoločnosti je inštitucionalizácia. Dnes pokračujeme v úsilí o inštitucionalizáciu, ktoré sme začali ako rodinná spoločnosť s pevnými a sebavedomými krokmi s EFQM. Model EFQM, s ktorým sme sa stretli v roku 2011, nám ukázal, aké dôležité je inštitucionalizovať sa podľa medzinárodných štandardov. Ako spoločnosť s 90 percentami inžinierov; Realizujeme vývoj softvéru, inštaláciu systému a riadenie projektov v továrňach. Pretože sme spoločnosťou zameranou na výskum a vývoj, postupujeme v procese založenom na inováciách. Pred implementáciou modelu EFQM pracovali naše obchodné jednotky nezávisle od seba. Vďaka práci, ktorú sme robili s KalDer, sme integrovali všetky naše oddelenia od konca do konca. Dokázali sme tak integrovane plánovať a ľahšie riadiť zmeny. Zároveň sa významne zvýšila odolnosť našich zamestnancov, zákazníkov, spokojnosti zainteresovaných strán a efektívnosť spoločnosti s odolnosťou našej inštitúcie. Zintenzívnili sme komunikáciu s našimi dodávateľmi. Počas pokračovania v našom systematickom úsilí o inštitucionalizáciu dostávame pravidelné poradenstvo od spoločnosti KalDer. So všetkými týmito postupmi napredujeme vytváraním pevných štruktúr, ktoré zabezpečia našu udržateľnosť v našich systémoch. ““
„S dôverou napredujeme s dodávkou svetových značiek z Turecka v oblasti technológií“
Aylin Tülay Özden, ktorá hovorila o dopadoch modelu EFQM na ciele spoločnosti, doplnila svoje slová takto: „Aby sme mohli uskutočňovať rast a vývoj pravidelne a systematicky, pokračujeme v skúmaní prístupov týkajúcich sa modelov rozvoja spoločnosti a ich implementácii v súlade s našou firemnou kultúrou. Našu inštitúciu vylepšujeme zvyšovaním našej úrovne v dôsledku hodnotení, do ktorých každý rok dobrovoľne vstupujeme. Body, ktoré získame od EFQM, sa zmenili na ciele našej spoločnosti. Tieto ciele boli internalizované každým v našej spoločnosti a stali sa našou firemnou kultúrou v súčasnosti. Tento rok sme radi, že sme dostali „Osvedčenie o kompetencii 4 hviezdičky v špičkovej kvalite“. Na základe medzinárodných štandardov kvality sa riadime svojou prácou v oblasti technológií na základe tohto dokumentu z Turecka. Našim cieľom je zvyšovať globálnu značku, naďalej si budeme s dôverou viesť. “
Buďte prvý komentár