Výrobcovia automobilov nie sú pripravení na digitálnu transformáciu

Spoločná štúdia KPMG s Egon Zehnder, výkonnou výskumnou spoločnosťou, odhalila, že automobilový priemysel nedosiahol kultúrne zmeny potrebné pre digitalizáciu.

Prieskum, ktorý uskutočnila medzinárodná daňová, audítorská a konzultačná spoločnosť KPMG spolu s vedúcou výskumnou spoločnosťou Egon Zehnder, ukázal, že popredné svetové automobilové spoločnosti nie sú pripravené na digitálnu transformáciu, ktorá ničí ich odvetvia.

Výskumu sa zúčastnil automobilový manažér 527, jedna z najväčších svetových značiek. Výskum ukazuje, že existuje takmer všetko povedomie o priemysle proti digitalizácii, ale na strategickej a kultúrnej úrovni neexistuje žiadna príprava.

KPMG Ölekl Hakan z Turecka, „Výskum jasne ukazuje, že automobilový priemysel je stále tradičnou mentalitou„ optimalizácie výroby “uviaznutou v štáte. Výhodou nováčikov v tomto odbore je, že hrajú iba s novými kartami. Hráči v klasickom sektore, na druhej strane, musia meniť pneumatiky, keď je vozidlo v pohybe, “uviedol. Ölekli zdôraznil, že táto situácia by sa nemala vnímať ako nevýhoda, pretože správnymi krokmi sa dá zmeniť na dôležitú výhodu.

Niektoré z vrcholov výskumu sú nasledovné:

• 92 percent respondentov uviedlo, že sú presvedčení, že na udržanie kroku s digitalizáciou, ktorá mení odvetvie, je potrebný nový a odlišný kultúrny prístup, zatiaľ čo iba 29 percent je „zlyhajte ako prví, zlyhajte rýchlo“. metóda) je sprievodcom pre tento nový prístup.

• 57 percent vedúcich pracovníkov tvrdí, že nevyhnutnou podmienkou digitalizácie sú zmeny procesov. Kultúrne zmeny a povedomie o vodcovstve sú na konci zoznamu.

Nie je priekopníkom

• Pri otázke týkajúcej sa použitia umelej inteligencie a ďalších technológií digitalizácie približne 50 percent účastníkov uvádza, že ich stratégiou je, aby sa tieto technológie čo najskôr stali nasledovníkmi. Iba 40 percent však tvrdí, že chce byť prvými, ktorí v týchto oblastiach budú konať.

Staré a nové spolu

• 66 percent respondentov si myslí, že tradičné a nové obchodné modely musia byť prevádzkované spoločne, zatiaľ čo 34 percent si myslí, že majú úplnú návratnosť produktov a obchodných modelov.

Spolupráca je nevyhnutná

• Viac ako 60 percent vedúcich pracovníkov zúčastňujúcich sa na výskume súhlasí s tým, že v prípade úspešného procesu digitalizácie by mali skôr spolupracovať než konkurovať svojim konkurentom. Zatiaľ čo tento pomer je okolo 80 percent pre manažérov na úrovni CEO a C-suite, na úrovni vedúcich oddelení je až 19 percent.

• 80 percent manažérov hovorí, že ich spoločnosť má len jednu stratégiu digitalizácie. Iba 12 uvádza, že v tejto oblasti zaviedli rôzne stratégie.