Eskişehir musí byť IT centrom

Predseda Lava Metal Celalettin Kesikbaş, ktorý Lavu založil pred piatimi rokmi v krajine 110: Chceme tento model použiť pre priemysel Eskişehir. Vývoz je veľmi cenný.

Priemyselná komora Eskişehir (ESO) Prezidentský kandidát Kesikbaş: Obranný priemysel, železničné systémy Eskişehir - odvetvia žiarenia hviezd. Rastie aj odvetvie potravín. Eskisehir však musí byť IT centrom.

Kesikbaş bol hosťom Hande Demirel v programe Focus na agentúre Bloomberg HT. Kesikbaş odpovedal na otázku „Ako sa darí v priemysle“: „Rok 2017 bol pre niektoré odvetvia veľmi svetlým rokom. Bude to pokračovať aj v roku 2018. Podľa môjho názoru sú spoločnosti, ktoré rastú s exportom, veľmi otvorené. Či už ďalšie mestá v tureckom Eskisehire pôjdu do sektorových klastrov. V Eskişehire sa uskutočňujú závažné štúdie, najmä v odvetviach železničnej dopravy, letectva, strojov a kovov. A všetky spoločnosti odtiaľto sa prirodzene snažia robiť veci, ktoré zvýšia ich ziskové marže, ale trhy, bohužiaľ, nie sú na domácom trhu také široké. Pretože 30 - 40 spoločností chodí na rovnaké pracovné miesta v klastroch, bohužiaľ dochádza k poklesu marží. V tomto zmysle naše podnikanie rastie, rastie nám objem, ale naša ziskovosť podrozvahy bohužiaľ každým rokom klesá. ““

Bohužiaľ nemôžeme propagovať naše mesto, naše spoločnosti
Kesikbaş pokračoval nasledovne: „Priemysel v Eskişehire je veľmi dynamický. Je to však pod jeho potenciál. Naše vývozné čísla sú okolo 860 miliónov dolárov. Eskişehir uzavrel rok 2017 s 902 miliónmi dolárov. To nie je obrovské číslo. Obrázok pod potenciálom. Jednou z najdôležitejších súčastí exportu je značka, inovácia a dizajn ... To, o čom vždy hovoríme, nie je lacnejšie, predajme ho vyššie za kilogram. Ale na to musia spoločnosti určite urobiť nejaký výskum a vývoj, nové produkty, nové dizajny ... Ako priemyselné komory im pripravíme cestu, aby sa naše ziskové marže ešte zvýšili. Export je veľmi cenný. Je potrebné rásť s exportom. Sme veľmi jasní vpred. Eskişehir je veľmi dynamické mesto. Tento potenciál nemôžeme dobre využiť s jeho univerzitami, študentmi a ľudskými zdrojmi. Je za tým nedostatočná publicita. Bohužiaľ nemôžeme propagovať naše mesto, naše spoločnosti. Vyžaduje sa mobilizácia exportu. Je potrebné rozšíriť to po celom meste. ““

Ťažkosti s prístupom k stimulom
Kesikbaş uviedol, že v Eskişehire existuje osem výskumných a vývojových stredísk. Ciddi S tým súvisia vážne stimuly. Namiesto toho, aby som tieto stimuly robil individuálne, vždy však hovorím, že najdôležitejšou organizáciou priemyselníkov sú priemyselné komory. Nemáme inú organizáciu. Priemyselné komory musia podporovať priemyselníka v stimuloch pre výskum, vývoj, inovácie a dizajn. Áno, veľké tri alebo päť spoločností to robia veľmi ľahko, ale stredne veľké spoločnosti majú problémy s prístupom k týmto stimulom kvôli problému ľudských zdrojov.

Žiadni šéfovia ako Hulusi Kentmen
Kesikbaş povedal: „V priemyselných miestnostiach by mali existovať také kancelárie, ktoré pripravia cestu pre priemyselníka. Keď sa obrátite na priemyselníkov s organizáciou, ktorú tvoria spoločnosti s vlastnými prostriedkami, infraštruktúrou, dohodou s konzultačnou spoločnosťou, napríklad s psychológom, ktorý zvýši ich potenciál a potenciál pre prácu, ktorú chcú robiť, existujú skvelé nápady od týchto ľudí. Jediným problémom je; Hovorím konkrétne v Eskişehire, väčšina spoločností má problémy s platbami, kapitálovými problémami a problémami s hotovostnými tokmi. Vo firmách máme cenných inžinierov. Väčšina z nich sú priemyselníci, ale namiesto toho, aby využili mozog priemyselného inžinierstva, bohužiaľ nie sú schopní inovovať, nemôžu robiť výskum a vývoj kvôli obavám o to, kde nájdem peniaze od rána do večera, do ktorej banky pôjdem, ako vyplatím výhru na konci mesiaca, ako vyplatím mzdy svojmu zamestnancovi. Existuje iba jedna inštitúcia, ktorá môže tieto ruky držať; priemyselné komory ... Priemysel pozostáva z pracujúcich ľudí, takže poďme sedieť ako Hulusi Kentmen, taký šéf neexistuje. Počet takýchto priemyselníkov je veľmi málo. Naši priemyselníci sú určite pracujúci priemyselníci, ľudia zodpovední za ich prácu. ““

Momentálne dosahujeme 110
Kesikbaş, odvolávajúc sa na dôležitosť rastu s vývozom, pokračoval: „Rastú s vývozom. Všetky tri naše spoločnosti rastú s vývozom. V spoločnosti 2001 nastala kríza. S touto krízou sme presunuli našu obežnú dráhu úplne do zahraničia. Export je pre toto podnikanie nevyhnutnosťou. V súčasnosti, ak je dolár a euro nad cenami komodít, je to pre vývozcu výhoda. Tentoraz sa náklady na nákup zvyšujú, pretože nie sme schopní vyrábať produkty s pridanou hodnotou. Myslím si, že je to veľmi nebezpečná situácia pre tých, ktorí pracujú iba na domácom trhu. Sme hlavne na európskom trhu. Nainštalovali sme Lavu na 2012. Založili sme zlievarenské zariadenie, nikdy sme však nepovedali „sme zakladatelia“. Bola to veľmi vážna investícia. Obrátili sme sa na sklársky priemysel. Môj život je založený na výrobe hotových výrobkov, výrobe značiek. Momentálne dosahujeme 110. Spolupracovali sme s Asociáciou vývozcov. ““

Vytvorili sme vertikálny klaster
"Poviem ti to špeciálne pre Eskişehir ... Klastre sú vždy tvorené horizontálne." Vytvorili sme vertikálny zhluk. 20 miliónov dolárov export do 20 krajín a 20 spoločností ... Patria sem skupiny plastov, kovov a dreva. Navštívili sme 20 krajín a zúčastnili sme sa všetkých druhov veľtrhov bez toho, aby niekto šliapal na nohy. Za päť rokov sme dosiahli tisíc prezentácií produktov, ktoré dosiahli 200-ročné spoločnosti. Neboli sme skúpy na marketing. Minuli sme veľa peňazí. V súčasnosti sme v Turecku takmer na 90%. Prenikáme na 90 percent. A dominujeme na trhu. Uskutočnil sa vývoz do 110 krajín. Všetky tieto chceme použiť ako model pre priemysel Eskişehir. Export je veľmi cenný. Budeme rásť s priemyslom, ale náš rast s exportujúcim priemyslom, náš rast s pridanou hodnotou je vždy to, čo nazývame značka, vynálezca, dizajn, export. Máme ale problém s ľudskými zdrojmi. ““

Eskişehir je pripravený, budeme bojovať
Kesikbaş tiež uviedol pre odvetvie Eskişehir a jeho budúcnosť nasledujúce: Stroje iş Eskişehir rastú s kovovým odvetvím. 60 celkového vývozu a obratu je v strojárskom a kovospracujúcom sektore. Keď sa pozrieme na obranný priemysel, železničné systémy sú žiarivými odvetviami hviezdy Eskişehiru. Potravinársky sektor však rastie aj v Eskişehire. Ale bez ohľadu na to, čo robíme, musíme investovať do technológií. Musíme vyrábať inovatívne výrobky s pridanou hodnotou. Eskisehir je stále blízko pasce so stredným príjmom. Aby ste to zvýšili, musíte vyrobiť cenné výrobky. Eskişehir musí byť IT centrom. Naše ďalšie spoločnosti sú v oblasti IT. Sme veľmi blízko k Ankare v Istanbule. Existujú dve univerzity, každý rok prichádzajú študenti 100u. Existuje vážny potenciál ľudských zdrojov. Bohužiaľ ich nemôžeme udržať. V Eskişehire je problém s únikom mozgov. Obytné mesto, veľmi krásne mesto. Je to vynikajúce mesto najmä pre investorov v oblasti IT. Areál je mesto, v ktorom môžete žiť svoj život v meste. Eskişehir by nemal chýbať v sektore IT. Eskisehir je na to pripravený. Budeme za to bojovať. ““

Zdroj: Aj www.anadolugazetesi.co