OSTİM podporuje železnice

OSTIM podporuje železnice: Jednou zo sŕdc priemyslu v Ankare je organizovaná priemyselná zóna OSTIM, postavená na miliónoch metrov štvorcových 5. Pracovisko 5000 v regióne poskytuje dvere pre chlieb približne pre 50.000 ľudí. Hovorili sme s predsedom OSTİM Orhanom Aydınom, hosťom tejto sekcie Interview o Ankare a malých a stredných podnikoch z Ankary na ceste k tomu, aby sa stali Başkent hlavným mestom priemyslu, hlavným mestom priemyslu “.

Orhan Aydın-OSTİM predseda predstavenstva

Jednou z najviac chybne známych vecí o Ankare je, že to nie je priemyselné mesto, mesto pre výrobu. Okrem toho, že je hlavným mestom politiky, Ankara je tiež mesto, ktoré robí vážnu priemyselnú výrobu. Začneme tým, že budeme hovoriť o tomto neznámom aspekte mesta?

Ankara je skutočne definovaná ako mesto verejnej správy, byrokracie a štátnych zamestnancov. V tomto bode je OSTİM veľmi dôležitým menom, hercom. Môžeme povedať, že je to jedna z najdôležitejších zastávok poskytujúcich transformáciu industrializácie v Ankare. Celý život som strávil v Ankare, pracoval som na ministerstve priemyslu v priemysle, osobne som zažil industrializáciu Ankary. V Ankare existovala štruktúra, v ktorej boli splnené každodenné potreby, napríklad údržba a opravy automobilov, zvyčajne malé práce, ale áno, nič také ako priemysel. Kedy? Až do založenia Aselsan v 1970 rokov. Toto je míľnik v tom, že Ankara sa stáva priemyselným mestom.

Kedy OSTIM prichádza do hry?

OSTIM je starší ako história. V 1967 Cevat Dündar je navrhnutý zosnulého a Turan Çiğdem OSTİM regiónu. Všetky plány spoločnosti OSTIM, ktorá bola založená 15 km od centra mesta, boli vytvorené s veľkou myšlienkou. Celý plán a návrh vychádza zo skutočnosti, že Ankara je významným priemyselným mestom. Navrhuje sa kompletné priemyselné mesto s pracoviskami, školiacimi strediskami, zdravotnými strediskami a rezidenciami. Možnosť takéhoto projektu v tom čase je veľmi diskutovaná. Otvorenie Aselsanu od rokov 70, skutočnosť, že hlavní aktéri obranného priemyslu boli zriadení v Ankare, skutočnosť, že TAI, Makine Kimya a FNSS sa tu vyvíjajú v rokoch 90, priniesli OSTIM do popredia. prináša. Keďže obranný priemysel potrebuje najmä tento druh malých, ale vysoko kvalitných MSP. Spolu s týmto dopytom sa tu vytvára kvalifikovaná priemyselná infraštruktúra s úsilím a príspevkami MSP. Nemôžete odpovedať na Aselsan s bežnou priemyselnou výrobou, nemôžete byť priemyselníkom na TAI s priemernou produkciou. Obranný priemysel sa tiež snaží, aby to urobila domáca výroba. V tom čase, títo priemyselníci, meniť, rozvíjať a zvyšovať kvalitu toho, že sa snažia.

Hovoríte o veľmi organizovanej štruktúre ...

Áno, to je komplementárne. Vďaka zjednoteniu tohto úsilia sa tu vytvára ekosystém OSTIM. Naše spoločnosti, ktoré sa tu rozvíjajú a rastú, nie sú len spoločnosti, ktoré sa stotožňujú s priemyslom Ankary, ale stávajú sa aj vlajkovou loďou tureckého priemyslu. Väčšina z nich začína s malými podnikmi a stávajú sa spoločnosťami, ktoré predávajú tovar do sveta. Bez ohľadu na to, v ktorej priemyselnej zóne v Ankare pôjdete, môžete vidieť, že takmer všetky spoločnosti tam rastú z inkubátora v OSTİM av škole. Preto je OSTIM pre priemysel Ankary skutočne zlomovým bodom. Zohráva veľmi dôležitú úlohu v prechode z byrokracie na priemysel v Ankare. Túto transformáciu môžeme dokonca vysvetliť veľmi dobrým sloganom, ktorý vyrába ASO: Od priemyslu hlavného mesta až po hlavné mesto priemyslu… Toto je plné slogan. V súčasnosti nie je Ankara v porovnaní s istanbulským a buršovským priemyslom bežným odvetvím. Keď premýšľate o kvalite, sme vyšší ako oni, pretože kilogramy priemyselných výrobkov vyrábaných v Ankare sa vyvážajú za 23.5 dolárov, čo je veľmi dôležité. Je to produkt s vysokou pridanou hodnotou, produkty organizácií, ako je obrana, letectvo, Roketsan a Havelsan, ho prijímajú.

Koľko členov OSTIM má a v ktorých sektoroch pôsobia?

Zaregistrovali sme firmy 5200. Patrí sem sektor priemyslu, obchodu a služieb. Ide najmä o malé podniky a mikropodniky. Keď 100-150 dosiahne ľudí, už tu nemôžu zostať, naše miesta nestačia. Väčšina z nich sa stala značkou. Potom je na programe ísť do iných priemyselných zón. OSTIM musí byť považovaný za inkubačné centrum, ktoré pestuje podnikateľov od nuly. Ale takto: Tieto spoločnosti sme oddelili z hľadiska kvality. V tomto momente sa začínajú hrať činnosti klastrov, ktoré sme začali. Urobili sme serióznu analýzu našich spoločností. Samozrejme, nie je možné obmedziť spoločnosti len na OSTİM, pretože ak je tu jedna jednotka firmy, ďalšou jednotkou je iná jednotka v Ivediku OIZ.

Klastrovanie je dôležitou témou pre MSP. V ktorých sektoroch máte klastrové aktivity?

Už sme povedali obrannému priemyslu. Okrem toho je stavebná technika dôležitou témou pre Ankaru. Povedzme, v Turecku musí vedieť, či Ostim ktorí pracujú stroja. Náhradný diel, predajca strojov 1.el, 2. ručne predávajúceho, údržbárskych a opravárenských podnikov, všetka Okrem toho je sektor zdravotníckych a zdravotníckych zariadení ďalším klastrom. Okrem toho existuje skupina energetických spoločností. Toto je východiskový bod klastra železničných systémov Anatolian, ktorý sa neobmedzuje len na OSTIM. Ďalšia je naša najmladšia skupina, Rubber Technologies.

mnohí vývoj tech zone, takže nie je nad Tureckom v Ankare s cieľom podporiť túto infraštruktúru. V súčasnej dobe 10 obilia. 22 spolupracuje s univerzitami. Hovorím o pokročilejšom čísle ako Istanbul. Ak si myslíte, že v tomto rámci je potenciál industrializácie Ankary vyšší ako ostatné provincie. V Ankare sú tiež organizované priemyselné zóny 8.

Poďme do malých a stredných podnikov ... Aké sú najväčšie problémy, ktorým čelia malé a stredné podniky, ktoré majú tisíce v OSTİM a predstavujú chrbtovú kosť tureckého hospodárstva?

Samozrejme, o tomto je možné povedať veľa štandardných stereotypov Problém prístupu k peniazom, problém rozsahu ... V skutočnosti si myslím, že MSP majú strategickejšie problémy. Najbežnejšou vetou, ktorú počujeme pre MSP, je to, že sú chrbtovou kosťou hospodárstva. Ale je to naozaj tak? Malé a stredné podniky v Turecku Je to naozaj dôležité? Myslím, že je to hlavná vec, o ktorej sa treba diskutovať. Pretože si to nemyslím. Myslím si, že keby to bolo naozaj tak, videli by sme to v praxi. Samozrejme, že nie. Nenechajte sa vnímať ako ignorované. Chcem však povedať: myslím, že by sme o tom mali diskutovať tak, ako by sa to malo urobiť.
Napríklad sa neustále uvádza: Výroba je dôležitá. Áno, už hovoríme, že je to, samozrejme, dôležité, a pokiaľ ide o výrobu, na mysli prichádzajú najprv MSP. To je v poriadku, ale v praxi nevidíme, že je to dôležitejšie ako povedzme stavba. Ale v Turecku, môže to byť z pridanej hodnoty do tureckej ekonomiky sa podarilo výrobu väčšiny malých a stredných podnikov. Inými slovami, spotreba, z hľadiska dôležitosti v tomto prípade je prekonanie výroby.

Čo si myslíte, že by sa malo urobiť?

Budeme vytvoriť infraštruktúru pre výrobu ako seba aj druhých, že Turecko musí sa zvyšujú prosperitu. Najväčšiu prácu a záťaž tu tvoria malé a stredné podniky, ktoré produkujú. Premýšľajte o tom raz; Otvoríte pracovisko, vyškolíte pracovníkov, aby tam pracovali a vyrábali kvalitnú výrobu. To nestačí, môžete ho predať a predať. A tento systém budete nepretržite otáčať. Kombinujete komponenty 40-50 a dokonca aj komponenty 100 a urobíte prácu. Je to naozaj veľmi ťažká vec. A ak nevidíte podporu a povzbudenie, ľudia môžu prísť na miesto, kde hádzajú uteráky a odchádzajú zo zamestnania a môžu začať uprednostňovať ľahšie spôsoby zárobku.

Aby sme to uviedli v počte, percento ľudí pracujúcich v priemyselnom sektore klesá z 24 na 17. Ak sú dôležité MSP a výroba, mali by sa zlepšiť povedomie, podpora a zlepšovanie. Pre výrobcu je potrebné vyvinúť rozšírený, použiteľný systém pre prístup k jeho úveru. Ale rozpočet KOSGEB, ktorý oslovuje 3 miliónov malých podnikov, nie je až taký veľký ako rozpočet štadióna.

Aké sú vaše návrhy?

Treba si uvedomiť, prečo by ľudia mali začať pracnú prácu, ako je výroba, keď vedia, že môžu zarobiť peniaze ľahšie? Politické a ekonomické prostredie, v ktorom sa nachádzame, pripravuje najvhodnejší základ pre toto povedomie, ale musíme ho naplniť. Toto je naša pobočka, nemôžeme ju znížiť. Musíme to potriasť. Musíme ľudí povzbudzovať, aby si zachovali svoju produktívnu pozíciu. Len tak môžeme dosiahnuť ciele pre budúcnosť a prosperitu tureckého hospodárstva. Urobíme tieto inscenácie, budeme si vedomí ich dôležitosti a pridáme poznatky a technológie univerzít. Keď tu vytvárame vlastné potreby, budeme tu uspokojovať potreby iných. Kvôli našej histórii a geografii sa o to musíme podeliť s ľuďmi, za ktorých sme zodpovední, a dohnať ich. Až potom sa zvýši naša prosperita. Spôsob, akým to všetko dosiahnuť, je prostredníctvom jednoduchých výrobcov, podnikateľských MSP. Na tomto vedomí sa vyvinie všetko. Ľudia, ktorí prispejú k tomuto ideálu, sú miestne a národné MSP. zaoberajúca sa výrobou, export, musíme vedieť, že podnikatelia z našich ľudských papierov, títo ľudia sú pre Turecko veľmi dôležité.