Hayri AVCI - generálny riaditeľ - predseda predstavenstva
Dátum a miesto narodenia
1958 a Manavgat
Rodinný stav
Ženatý, s dvoma deťmi
Stav zbierky
1981- Vyštudoval Štátnu architektúru a inžinierstvo Sakarya, Katedru strojárstva.
Cudzí jazyk
Hovorí nemecky.
Pracovné skúsenosti
16 začal pracovať v ELMS (Generálne riaditeľstvo TÜLOMSAS) v novembri 1981.
TÜLOMSAS Generálne riaditeľstvo na rôznych úrovniach;
-Engineer,
- vedúci dielne,
-Başmühendis,
- konzultant pre vývoj systému kvality,
- vedúci oddelenia kontroly kvality,
- Generálny riaditeľ riaditeľstva,
Bol menovaný za asistenta generálneho riaditeľa TULOMSAS na 30.10.2003.
Bol menovaný za generálneho riaditeľa TULOMSAS na 21.03.2005.
robia:
1) v Turecku prvýkrát nadzemné železničné prívesy a príves s hmotnosťou váhy elektronické konštrukčné a výrobné urobil aplikácií, ktoré poskytujú elektronické i mechanických váženia.
2) Bol nájdený v projekčných prácach zametača ulíc a realizoval jeho výrobu.
3) Vyrobený lokálne vyrábaný elektromobil, ktorý je batériou poháňaným nákladným vozidlom.
4) Pracoval ako koordinátor v štúdiách systému riadenia kvality ISO 1994 začatých v roku 9001. V roku 1997 získal TÜLOMSAS certifikát TS ISO 9001 Quality Assurance System, ktorý účinne zaisťuje návrh systému, školenie zamestnancov a implementáciu aplikácie. Absolvoval aplikované školenia o celkovej kvalite, ISO 9001, návrhu a analýze systému, časovom manažmente, efektívnosti, eliminácii obchodných strát, technikách riešenia problémov a strategickom plánovaní. Prezentoval príspevky na rôznych sympóziách na tému „TÜLOMSAS a celková kvalita“ a tieto príspevky boli publikované. Praktiky Quality Circle sa po prvýkrát uskutočnili vo verejných inštitúciách, a boli tak priekopníkom v budovaní tímovej práce v spoločnosti. Absolvoval školenia a semináre o systéme ISO 9001 v mnohých verejných inštitúciách a iných inštitúciách a organizáciách.
V spoločnosti 5 2003 uskutočnil prostredníctvom analýzy SWOT silné a slabé stránky spoločnosti TULOMSAS a pôsobil ako vedúci tímu pri príprave programu rozvoja TULOMSAS. V tejto súvislosti boli stanovené a implementované politiky marketingu, výroby, nákupu a ľudských zdrojov spoločnosti a strednodobé ciele. V spoločnosti 2004 inicioval TULOMSAS, verejná inštitúcia, prvú implementáciu systému riadenia s cieľmi týkajúcimi sa systému riadenia výkonnosti.
6 sa aktívne zapája do prípravy programu reštrukturalizácie TULOMSAS v spoločnosti 2004. TÜLOMSAS aktualizoval svoje výrobné a systémové aktivity a začal implementovať efektívne, reflexné sily a štruktúrovanie v súlade s dnešným prístupom manažmentu.
7) Vo výrobnom modeli TULOMSAS sa uskutočnila štrukturálna zmena av tejto súvislosti sa začal uplatňovať technologicky založený model z prác s vysokým podielom ľudskej práce prechodom z výroby dielov na výrobu výrobkov. V tejto súvislosti sa začalo s realizáciou rozvojového programu na podporu výskumu a vývoja.
8) Zahájil štúdie ERP Enterprise Resource Planning v TUSOSTS, verejnej inštitúcii v 2006, a viedol projekt k implementácii v 2008.
9 2009 spustil projekt v spoločnosti TULOMSAS pomocou programu Business Intelligence Program, ktorý poskytuje vrcholovému manažmentu všetky údaje a / alebo informácie v rôznych databázach (SQL, Access, Excel atď.) V súhrnných správach.
10) Merkezi Resource Training and Technology Center alüminyum bolo založené a prvý krok smerom k technológii zvárania hliníka pre výrobu vysokorýchlostných železníc, metra a ľahkých koľajníc.
11) Lean Production Project a Joint Industry spoločnosti plánovali spoločné školenia spolu s aplikáciami Lean Manufacturing.
V systéme 12 2008 OHSAS 18001 Systém manažérstva bezpečnosti a ochrany zdravia pri práci, ISO 14001: Certifikát systému environmentálneho manažérstva 2004 a EN 15085 - 2 (CL inin 1) Železničné aplikácie - Zdroj železničných vozidiel a komponentov a certifikáty zhody ISO EN ISO 3834 N 2.
13 2009 je projektovým lídrom pri zriaďovaní výskumného a testovacieho centra Lider Rail Systems m v Eskişehir a realizuje štúdie na realizáciu projektu.
Spoločnosť 14 pripravila mapu potenciálneho domáceho trhu, aby bola efektívna na domácich trhoch a zabezpečila nepretržitú komunikáciu s uvedenými organizáciami s prihliadnutím na súčasné alebo budúce potreby organizácií verejného a súkromného sektora.
15) V rámci svojich medzinárodných marketingových aktivít uskutočnila štúdie a modelové implementácie vytvorením jedinečných projektov a stratégií pre každú krajinu.
Spoločnosť 16 vyvinula stratégie v rámci projektu sociálnej zodpovednosti TÜLOMSAŞ. V rámci tohto rozsahu zabezpečila realizáciu pôvodných projektov pod strechou klubu Eskişehir Demirspor.
17) bol priekopníkom v príprave 2015 a 2023 Visions a poskytol strategické plány TULOMSAS. S príspevkom pokročilého TÜLOMSAS do ekonomiky Eskişehir a krajiny boli definované aktivity ako výskum a vývoj, technológie, výrobné modely a rôznorodosť výrobkov, ciele vývozu, sub-priemysel a sociálna zodpovednosť podnikov. V tejto súvislosti sa Eskişehir a náš región stali logistickým centrom železničných vozidiel a zabezpečovali činnosti podporujúce zamestnanosť.
CENY:
1) a organizuje Hurriyet, jeden z Turecka najprestížnejších ocenení v ekonomickom zmysle "FAST FISH Award" bola prijatá februára 28 2007 nahé. Toto ocenenie sa udeľuje spoločnostiam, ktoré obnovujú svoju súčasnú štruktúru uplatňovaním súčasných modelov výroby a riadenia, využívajú informácie správne a držia krok s inováciami a vynikajú svojím rýchlym zvyšovaním zisku a efektivitou.
2) Získal ocenenie „ESKİŞEHİR PODNIKATEĽ ROKA“ na ocenení za podnikanie bieleho zlata, ktoré v roku 2009 po druhýkrát organizovalo Združenie podnikateľov a podnikateľov Eskişehir (EGSİAD).
3) CNBC-e Business časopis stanovila v 2009 získala úspech vo verejnom sektore a Turecka elitnej manažéri v rebríčku, "7 GOLDEN STATE MAN" je uvedený ako jeden z.
zdroj: http://www.tulomsas.com.tr
Buďte prvý komentár